Откровение предпринимателя

В какой-то момент мне стало не хватать в наших проектах главного – смысла.

За 3 года мы научились делать практически все: продакшн, сервис, международные проекты, необычные форматы.

Но внутренние вопросы: а где наше ядро? зачем мы это делаем?

Поэтому я сама пошла глубже изучать историю искусства, культурные коды и креатив. И постепенно начала переносить эти инструменты в работу команды.

Здесь я рассказывала про формальный и концептуальный подход к созданию креатива.

Для меня это стало одним из главных изменений в работе команды.

Теперь у каждого проекта есть ядро: задача → смысл → big idea → концепт.

А дальше концепт раскладывается на всё: арт-дирекшн, визуальный язык, сценографию, гастрономию, программу, детали и даже путь гостя.

Один из главных выводов для меня: сама по себе идея ещё мало что значит.

Важно не просто придумать что-то интересное, а понять, как эта идея работает на задачу, аудиторию и весь опыт гостя.

В результате все элементы начинают работать на одну идею.

И вот тогда проект становится объёмным.

Эту формулу можно увидеть на наших последних проектах.

Мы перестали воспринимать концепцию как один из этапов подготовки мероприятия.

Теперь концепт — это то, с чего начинается проект.

И именно он позволяет нам использовать весь объём экспертизы: креатив, арт-дирекшн, режиссуру, визуал и продакшн.