Сейчас мы наблюдаем, как маркетплейсы постепенно входят в новую фазу развития. Прежняя модель сверхбыстрого роста начинает уступать место более сложной и дорогой логистике.

За лето приток новых продавцов на крупнейшие площадки сократился на 27% год к году. Одновременно меняется и сама организация поставок. Продавцы всё чаще оставляют товар у себя и берут доставку на собственную сторону, тогда как модель, при которой вся логистика и хранение сосредоточены на складах маркетплейса, постепенно теряет привлекательность.

Думаю, что причины очевидны. Селлеры подстраиваются, как могут, под ведение бизнеса в условиях боевых действий. Один большой распределительный центр позволяет получить максимальную экономию на масштабе (в мирное время), но если такой объект повреждается в результате атаки БПЛА, последствия моментально затрагивают огромное количество продавцов и товарных категорий.

На этом фоне вход на маркетплейсы становится объективно дороже. Продавцу уже недостаточно просто привезти товар на склад площадки и передать ей всю дальнейшую работу. Всё больше операций приходится брать на себя, а значит, растут требования к оборотному капиталу и собственной инфраструктуре.

Но безопасность бесплатной не бывает. И теперь эти дополнительные издержки постепенно начинают проявляться во всей экономике отрасли.

В ближайшее время мы продолжим наблюдать перестройку логистических цепочек и модели ведения бизнеса через маркетплейсы. Это приводит к росту себестоимости, что не может не сказаться на конечных ценах. Но лучше так, чем полная остановка развития электронной торговли.

Константин Двинский. Подписаться.