Как-то раз я дала новую задачу двум разным сотрудникам. Абсолютно одно и то же. И на это одно и то же получила два фидбека:
🐰 Почему я это должен делать? Я это не умею, и это не входит в мои обязанности.
⛄️ О, круто, я это ещё не умею, ща научусь, буду потом дороже стоить.

Первое — про личные границы. Второе — про развитие любой ценой. Обе позиции можно понять.

К чему я? Сегодня с экс-коллегами обсуждали, чей сейчас рынок труда — работодателя или кандидата. С одной стороны, везде фризы, оптимизации, ИИ. Вакансий мало, особенно у белых воротничков и IT.

С другой — кандидатов тоже не прям чтобы много, особенно в сферах, где достаточно специалистов ещё не обучилось или не родилось, типа продукта, разработки, ML. Нос работодателю особо не поворотишь.

Но моё мнение (и почему я вспомнила этот кейс) — у менеджеров сейчас точно рынок кандидатов второго типа. Которые готовы быстро осваивать новое, где-то чуть подзабить на ворк-лайф, разбираться в широкой сфере. Вот они правят балом, и их правда меньше, чем нужно бизнесу. Бизнесу, который сейчас весь перестраивает финансовые модели, режет косты и постоянно ищет точки оптимизации и выживания, а не развития.

Если бы я это формулировала каким-то напутствием для менеджеров, то это было бы «Не делайте то, что вы уже умеете!». Если хотя бы 10% вашей работы будут каким-то лютым неизведанным вами ранее кринжом — это прекрасно! Фея принесёт вам благополучие, процветание и +30% к среднерыночному офферу⭐️