Можно ли менеджерить то, в чём ты не спец?

Я считаю самым главным навыком менеджера — навык common sense, чуйки на здравый смысл. Этот скилл позволяет тебе довольно быстро погружаться в любой контекст и строить в этом контексте систему взаимосвязей. А как только появляется система, то появляется понимание, как её можно крутить-вертеть.

Чем более развит common sense, тем проще менеджеру управлять любой сферой, будь то склад или онлайн-школа. Возможно, человек с первого дня не заговорит на нужном сленге или будет задавать странные вопросы, но этот процесс продлится совсем недолго, не нужно его бояться. Очень скоро менеджер осознает систему и начнёт растить бизнес, совершенствовать процессы, оптимизировать ресурсы.

Мне кажется, что сейчас часто работодатели слишком упарываются в наличие специального опыта. В логистику ищут только людей с опытом в логистике, в общепит — только с ресторанным и т.д. Таким образом, воронка кандидатов сужается до такого маленького размера, что найти человека можно только с божьей помощью. Хотя вокруг есть много классных менеджеров, которые за месяц разберутся в теме и начнут перформить на большой скорости.

Если каждое предложение в тексте выше вызвало у вас раздражение, то подумайте, может, вы ищете не менеджера, а эксперта? Это две совершенно разные специальности. Условно, шеф-повар не равно директор ресторана. Это два разных человека, по майндсету и по навыкам. Не ищите директора ресторана, если на самом деле вам нужен шеф-повар.

Я долго думала, в какую экспертизу я расту. Я логист, я продакт или я пиарщик? Почему я так легко меняю сферы? И в итоге поняла, что я ни первое, ни второе, ни третье. Я менеджер, и я могу управлять хоть свинофермой, хоть торговым центром. Надеюсь, что наш рынок труда тоже когда-нибудь перестанет долбиться головой в стену, путая менеджеров и экспертов, и менеджмент станет наконец-то отдельной специальностью, а не приставкой к сфере экспертизы.