База по планированию чего угодно

Планирование бывает долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное. В разных случаях горизонты будут разные, но, в среднем по больнице, долго = на год, средне = на квартал/месяц, коротко = на неделю/день.

Долгосрочное планирование (оно же long run):
• не обязано быть на 100% точным, может плавать на +- месяц, не требуйте идеального попадания;
• позволяет верхнеуровнево понять, есть ли у вас сильный недостаток ресурсов и где смежникам нужно засинхронизироваться друг с другом.

Среднесрочное планирование:
• уже более детальное, здесь мы уже начинаем прикидывать загруженность конкретных исполнителей;
• показывает даже небольшой и средний недостаток ресурсов;
• показывает bottle necks проекта.

Краткосрочное планирование (short run):
• самый детализированный уровень, но самый короткий горизонт. Не упаривайтесь и не планируйте по дням загрузку исполнителей на год вперёд, вы задолбаетесь её переделывать и забросите планирование после нескольких итераций;
• изменения в краткосрочном планировании будут влиять на среднесрочные и долгосрочные планы;
• Должно учитывать реалии жизни: недоступность ресурсов, отпуска, дежурства, больничные, технические работы и т.д.

При отсутствии краткосрочного планирования мы теряем контроль над происходящим и можем внезапно получить сдвиг среднесрочных или долгосрочных планов.

При отсутствии среднесрочного планирования у нас есть цели из долгосрочных планов, есть какие-то действия, которые мы выполняем прямо сейчас, но нет понимания, как аффектят наши текущие действия достижение наших долгосрочных целей.

При отсутствии долгосрочного планирования все вроде что-то делают, у вас что-то запускается, но нет понимания, что вы получите через, например, год. Будете ли вы там, куда хотели прийти, или текущих действий вам не хватит. Но если вы не знаете, куда хотите идти, то на какое-то время отсутствие долгосрочных планов — это ок! Про это будет отдельный пост:)