Вышло исследование практик управления проектами от Сколково. Коллеги опросили 320 проджектов в о том, как они реализовавывали проекты и насколько успешными эти проекты получились. А потом посчитали корреляции разных параметров проектов с их успешностью.

Исследование интересное — много есть, о чём можно подумать! Можете скачать и полностью почитать здесь.

Мои хайлайты:
• Один из основных факторов успеха проекта — наличие вовлечённого куратора. Для меня это пункт, который я эмпирически тоже разведала, но не ожидала получить количественного подтверждения. Думаю, что над этой корреляцией можно выстроить хорошую причинно-следственную связь (мы же с вами помним, что корреляция не означает каузацию?). Поэтому не забываем продавать свои проекты топ-менеджменту и находить заинтересованного в вашем проекте человека из с-левел.

• Для проекта важна базовая гигиена: установочная встреча, бриф, регулярки, ретро, демо. Имхо, это правда важно и недооценено — это точки контроля, которые держат команду в тонусе и в общем инфополе. Точки контроля показывают команде, что её действия реально нужны и важны.

• Один из самых часто встречающихся рисков — «Нет ясного ответа, КАК выполнять проект». Для меня это сигнал о том, что на самом деле рынок от проджектов сейчас хочет скилл полноценного сетапа проекта, в том числе, работу вот с таким вот уровнем неопределённости))