Хочу писать про прикладные #инструменты для управления проектами.

Итак, проектный треугольник.

Суть: есть 3 параметра — вершины треугольника — сроки, скоуп, ресурсы (в народе: «Быстро, качественно, дёшево — выбери два из трёх»).

Изначально мы планируем проект, пытаясь усидеть на всех трёх стульях. Но по ходу реализации нас поджидает много удивительных ситуаций, когда нам придётся чем-то жертвовать. И здесь проектный треугольник помогает перебрать все возможные варианты и ничего не забыть.

Например, вы делаете ремонт, и одним из этапов проекта является обустройство кухни. Вы нашли классного подрядчика, всё заказали, всем довольны, сидите-ждёте, и тут подрядчик говорит: «Материал, который вы хотели, в России закончился. Есть остатки на одном из складов, но в 2 раза дороже».

По треугольнику сразу раскладываем варианты развития событий:
1. Сроки — ждём 2 месяца, питаемся доставкой из Лавки.
2. Скоуп — убираем детали из этого материала или уменьшаем их количество.
3. Ресурсы — платим в 2 раза больше денег и получаем изначальную хотелку.

Опытный проджект такой расклад сделает интуитивно, ребятам помоложе предлагаю подсматривать в треугольник.

Абсолютно то же самое, если вы работаете в IT. Там это будет звучать, как «у нас уволился бэк-разработчик, а фронт есть, но он новый — он ещё онбордится и думает, что у нас есть документация. Ещё дизайна на вас будет в 2 раза меньше, ну либо вы можете обратиться к аутсорсеру за доп бюджет».

Если вы заранее разложите все варианты решений этой ситуации, то сможете более предметно эскалировать все нужные вам вопросы и принять решение. Иначе просто будете бегать к взрослым и просить их порешать за вас)