А этот ваш продуктовый подход, он сейчас с нами в одной комнате?

Грань между продактами и проджектами с каждым годом всё больше размывается. Если посмотреть вакансии менеджеров проектов, то классическим управлением по PMBOK уже никого не удивишь, рынок хочет продуктовый подход. Давайте разбираться, что это такое.

PMBOK — стандарт управления проектами, классика классик: вот стейкхолдеры, вот риски, вот устав. Бери и доводи до конца. До сих пор ценится в госушных компаниях и в аутсорсинговой разработке. Здесь менеджер проекта получает чёткую цель и вовремя доводит проект до этого результата.

У пмбока (за "пмбУк" вас могут укусить, будьте осторожны) есть свой недостаток — менеджер проекта не должен сильно думать о том, зачем вообще этот проект и какое место у этого проекта в рамках всего бизнеса (что для госухи и аутсорса как раз является плюсом). Поэтому профессия менеджера проектов начинает трансформироваться, и это не только в России — забугорный Project Management Institute про это тоже пишет.

Новый, "продуктовый", подход подразумевает, что менеджер проектов отвечает за какую-то выделенную «поляну» — сам инициирует проекты, приоритизирует, смотрит, чтобы на метрики влияло, борется за ресурсы и т.д. Ну и ведёт проекты по классике тоже заодно.

«Катя, а разве тогда это не то же самое, что работа менеджера продукта?» — спросите вы и будете правы. Очень тонкая, призрачная грань, ещё и своя в каждой конкретной компании. Профессии проджектов и продактов ещё очень молодые — это нормально, что их колбасит. Врачи тоже не сразу поделились на гинекологов и окулистов — сначала один шаман лечил вам сразу всё.

Но мы с вами делаем вывод — хотим развиваться в управлении проектами, значит, подтягиваем продуктовые навыки тоже: работу с метриками, приоритизацию бэклога, целеполагание. Но про ганты и матрицу рисков тоже не забываем.