За одного битого двух не битых дают 🫡

Есть такая старая поговорка: “За одного битого двух не битых дают”. Сейчас, когда экономику штормит, в корпоративном мире она актуальна как никогда. Сотрудники, которые прошли через неудачи, кризисы, сложные времена - становятся самой ценной частью команды. Почему?

Во-первых, опыт. Ошибки дорого стоят, но именно они превращают “теоретика” в профессионала. Человек, который однажды “наломал дров”, теперь не только сам видит риски, но и предостерегает команду от повторения тех же ошибок.

Во-вторых, адаптивность. Экономика циклична: сегодня бурный рост, завтра - шторм и спад. Сотрудники, прошедшие через разные фазы рынка, умеют не паниковать, быстро перестраиваться и помогать компании выживать там, где новички просто теряются, или бегут с корабля.

В-третьих, лояльность и зрелость. Те, кто пережил кризисы и остался в команде, обычно крепче держатся за дело.

В римской армии ветераны (военнослужащие с многолетним стажем) пользовались огромным уважением. Их ставили в центурии к наиболее ответственным позициям, а советы ветеранов часто принимались во внимание командованием. Старшие центурионы были наставниками для новобранцев, а консулы и полководцы, такие как Юлий Цезарь, всегда советовались с опытными воинами перед сражениями.

В Hewlett-Packard “битые” сотрудники были основой корпоративной культуры: после провальных проектов опыт не просто сохранялся, а анализировался и становился частью обучения новых поколений. Билл Хьюлетт и Дэйв Паккард открыто говорили, что ошибки - это инвестиции в будущее.

Если в вашей команде есть такие “битые” - цените их. Это не просто сотрудники, это ваш антикризисный капитал, носители знаний и реального опыта.

Пробуйте, ошибайтесь, растите!

#ПРОкоманду @KashinMethod