🔥 Мотивация от Ричи-Мартина

Любой руководитель рано или поздно сталкивается с вопросом: “Чем мотивировать людей?” Почему один “горит" от перспективы бонуса, другой жаждет признания, а третий с радостью берёт самые сложные задачи?

Тема излюбленная в управленческом сообществе, и не такая простая как может показаться на первый взгляд 👀

Историческая справка

Современные психологические теории мотивации берут свои истоки в далеком 1900 г. И за 125 лет теория мотивации прошла длинный путь: от пирамиды Маслоу до двухфакторной модели Герцберга, теорий X и Y МакГрегора, а дальше - всё глубже и тоньше. Но главный вывод один: мотивация у всех разная, универсального “ключа” как оказалось не существует.

Одним из самых современных и прикладных инструментов на сегодняшний день (ИМХО), является мотивационный профиль Ричи-Мартина.

В 1980-х годах. Двое американских экспертов по управлению персоналом обнаружили, что существующие на тот момент теории мотивации трудно применять на практике. Поэтому они решили создать прикладной инструмент, который позволит руководителям и рекрутерам эффективно стимулировать сотрудников к труду. Для этого они опросили более 1300 работников американских компаний. В результате удалось выделить 12 основных факторов мотивации. В 1999 году теория Шейлы Ричи и Питера Мартина была опубликована в книге «Управление мотивацией»

12 факторов мотивационного профиля

1️⃣ Высокая зарплата - важен уровень дохода, финансовая стабильность, прозрачные бонусы.
2️⃣ Хорошие условия - значим комфорт рабочего места, атмосфера, техническое оснащение.
3️⃣ Ясность целей - нужны понятные задачи, чёткие ожидания и критерии успеха.
4️⃣ Социальные контакты - драйвит общение, командная работа, корпоративная жизнь.
5️⃣ Стабильные отношения - важна надёжность, долгосрочные связи, уверенность в команде.
6️⃣ Признание - хочется, чтобы достижения замечали и отмечали.
7️⃣ Сложные цели - мотивирует вызов, амбициозные задачи, желание “расти через трудности”.
8️⃣ Влияние и власть - важно ощущение контроля, возможность принимать решения, быть лидером.
9️⃣ Разнообразие - нужна смена деятельности, новые задачи, отсутствие рутины.
1️⃣0️⃣ Креативность - хочется реализовывать идеи, проявлять творческий подход.
1️⃣1️⃣ Совершенствование - важен постоянный рост, обучение, развитие навыков.
1️⃣2️⃣ Востребованность - ценно ощущать, что твой труд нужен, работа приносит пользу.

И у каждого человека есть все 12 факторов, только выраженность каждого из них разная. Поэтому я и сказал выше, что вопрос с мотивацией не так прост, как может показаться.

Понимая, что действительно важно для каждого, ты перестаёшь играть в “угадайку” и начинаешь выстраивать мотивацию адресно. Кому-то проект посложнее, кого-то вытащить на сцену и похвалить, кому-то премии 💵 подкинуть, а кому-то просто обеспечить стабильность.

Ну а если и вам захотелось получше узнать свою команду (или себя), забирайте тест Ричи-Мартина. Уверен, его результаты помогут вам взглянуть на мотивацию под новым углом

Пробуйте, ошибайтесь, растите!
#ПРОразвитие #менеджмент @KashinMethod