А что делать, если беседа с рекомендателем на старте пошла не по плану?🧐

Тогда ваша задача СЛУШАТЬ

Если не можешь чем-то управлять, то не сопротивляйся. Пусть собеседник говорит. Выбирай из рассказа все что может пригодиться. И записывай, вот прям ручкой на листочке 😉, но не чтобы в сыром виде передать дальше. Эта информация - это основание для уточняющих/дополнительных вопросов.
Они могут начинаться с простых слов: «правильно ли я вас понял/а, что» И пусть собеседник опровергнет или согласиться с тем, что вы переформулировали.

Например, «Сотрудник N невероятно силен в решении срочных задач, когда все сроки остались во вчерашнем дне, он может все сделать быстро и сам».

«Правильно ли я поняла, что сотрудник показывает высокую скорость в критический момент?
А в каком темпе он работает, когда дедлайн еще далеко?
Из того что вы сказали складывается ощущение, что кандидату не нужны помощники?
Как он проявляет себя в команде?»

И вот в хорошей на первый взгляд рекомендации мы находим неровности и, цепляясь за них, приходим к истинной или близкой к ней характеристике.

Важно❗наша цель получить максимально объективный отзыв от того кого для сбора рекомендаций выбрал кандидат (не мы). Нет смысла тратить время собеседника и свое собственное, если результат нам ничего не даст.

Хороший рекрутер - это ленивый рекрутер, который не совершает действия ради действий, который работает быстро, точно и эффективно.

Если есть вопросы или интересно разобрать какой-то личный кейс, то буду рада комментариям или сообщениям в лс😌