Всем привет 👋
В рамках рубрики
#СпросиHRИнструменты я взял интервью у
Ирины Савостьяновой, Well-being Development Manager в компании «Stayfitt»👇🏻
1. Какие технологии вы используете для улучшения HR-процессов в компании?
Внутри компании «Stayfitt» мы используем свою же цифровую well-being платформу, которая работает как мобильное приложение. В 2022 году мы приняли решение интегрировать эту технологию в свои процессы и активно использовать наш продукт на благо коллектива компании ☺️
2. Почему вы выбрали именно эти инструменты?
Мы выбрали «Stayfitt» по понятным причинам. Но, если бы это не был наш продукт, мы бы все равно выбрали его, так как он сейчас лидирует на рынке корпоративного велбиинга 💪🏻
3. Как проходил процесс внедрения технологии, может быть есть интересная история связанная с этим?
«Юникорн» был проект действительно про нас. Все зарабатывали заряды, которые конвертировались в доллары, чтобы виртуально стать компанией единорогом — это мечта любого стартапа и то, что реально вдохновляло добавлять свои активности в приложение.
Также важная цель была — объединение команды, снижение эффекта усталости и выгорания, накопленного у молодого IT-стартапа, повышения уровня жизненной энергии и удовлетворенности жизнью у коллектива 🧐
Для челленджа была разработана специальная символика, которая заряжала участников на соревнования. Также был назначен аккаунт-менеджер, который следил за проведением челленджа и решал все вопросы по ходу действия проекта. После всех подготовительных работ была назначена дата старта и команда стартовала 🙌🏻
4. С какими трудностями вам пришлось столкнуться в начале пути внедрения технологии?
Когда только интегрировали продукт, столкнулись с низким вовлечением сотрудников в проект. Нужно было выполнять суточную норму шагов и запланированные тренировки в приложении, чтобы достигать поставленные цели.
Была внедрена система уведомлений, рассказывающих о результатах и достижениях. Все каналы коммуникаций были задействованы, чтобы вовлечь участников в постоянное регулярное использование приложения и занятие спортом или любой физической активностью именно на регулярной основе. Это было важно. Та как мы считаем, что именно через увеличение физической активности растут все остальные сферы нашего благополучия. Движение и спорт лежат в основе всего ЗОЖ подхода 🥰
5. Расскажите о положительных изменениях в корпоративной культуре, которые последовали благодаря внедрению нового инструмента?
О положительных результатах расскажу с удовольствием. Мы соревновались между отделами. Наш отдел был «Маркетинг и Продажи». Мы были очень заряжены на успех, мотивировали друг друга и в итоге финишировали победителями. Все чаты горели от сообщений и фотографий с тренировок. Мы проводили конкурсы и мастер классы. Хочу упомянуть наших разработчиков, которые в силу профессии много сидят и мало двигаются. Один из ведущих программистов настолько увлекся челленджем, что вставал рано утром и нахаживал по улице нужное количество шагов в любую погоду, а потом с гордостью рассказывал нам об этом на планерке.
Атмосфера на собраниях оживилась, сотрудники приходили бодрые и заряженные. Появились темы для обсуждения. Три новых сотрудника, которые пришли в компанию в это время, легко и быстро влились в коллектив через общение в приложении и обсуждение своих спортивных результатов. У ребят улучшился сон, благодаря контенту по теме здорового сна.
В итоге, если говорить о результатах, мы вышли на твердые 10 500 шагов в день в среднем на сотрудника, 2,5 тренировки в неделю со средней продолжительностью 60 минут. Самыми популярными видами спорта стали: ходьба, бег, велосипед, плаванье. Также нам удалось доказать сами себе эффективность внедрения платформы «Stayfitt» в HR-процессы компании, поэтому мы и по сей день ежедневно занимаемся и делимся тренировками в приложении.
Ставьте ❤️, чтобы поблагодарить Ирину за интервью! 
