Kadrobot печатает…

​​Всем привет 👋

За последние несколько лет многие компании перешли на удаленный формат работы, что принесло организациям как множество преимуществ, так и множество новых задач.

Одной из самых серьезных проблем удаленной работы является создание дружного и сплоченного коллектива. Работая удаленно, сотрудники могут чувствовать себя оторванными от своих коллег и компании, что приводит к отсутствию вовлеченности и мотивации. Чтобы преодолеть эту проблему, компаниям необходимо инвестировать в инструменты и стратегии коммуникации, которые помогут наладить связь между коллегами, а также, повысить мотивацию и вовлеченность сотрудников 🥰

Еще одна проблема удаленной работы — возможность выгорания. Без точного рабочего графика сотрудникам может быть трудно отключиться от работы, что может привести к выгоранию и снижению производительности. Чтобы решить эту проблему, компаниям необходимо установить четкие ожидания и границы в отношении рабочего времени и предоставить сотрудникам инструменты и поддержку, необходимые им для управления своей рабочей нагрузкой и поддержания их благополучия 😉

Несмотря на эти сложности, удаленная работа также открывает новые возможности для корпоративной культуры:
🔹Имея возможность работать из любого места, компании могут использовать более широкий круг талантов и создавать более разнообразную и инклюзивную рабочую силу.
🔹Удаленная работа также предоставляет сотрудникам большую гибкость и автономию, что может привести к повышению удовлетворенности работой и мотивации.

Чтобы максимально использовать эти возможности, организациям необходимо установить четкие политики и процедуры, поддерживающие удаленную работу и предоставляющие сотрудникам инструменты и ресурсы, необходимые им для достижения успеха.

Ставьте ❤️, если вы за удаленную работу

​​Всем привет 👋

Известно, что HR-специалисты играют одну из важных ролей в успехе любой организации. Они несут ответственность за привлечение, развитие и удержание талантов, а также, продумывают стратегию по работе с сотрудниками, которая помогает компании достичь желаемых целей. Но как построить эффективную HR-стратегию? 🤔

1️⃣ Определение целей организации
Руководителям отдела кадров необходимо тесно сотрудничать с высшим руководством, чтобы обеспечить соответствие стратегии управления персоналом общей бизнес-стратегии.

2️⃣ Определение необходимых навыков и компетенций
Как только цели организации определены, руководителям отдела кадров нужно определить навыки и компетенции, необходимые для достижения этих целей. Это включает в себя проведение тщательного анализа работников и выявление любых пробелов в навыках, которые необходимо устранить. Этот анализ послужит основой для разработки программ обучения и развития, чтобы гарантировать, что сотрудники обладают навыками и знаниями, необходимыми для эффективного выполнения своих задач ☺️

3️⃣ Разработка стратегии найма и удержания
Стратегия найма и удержания может включать в себя разработку бренда работодателя, который продвигает организацию как привлекательное место для работы, внедрение программ вовлечения сотрудников, которые способствуют формированию позитивной рабочей культуры и т.д. 🧐

4️⃣ Внедрение системы управления эффективностью
Необходимо разработать систему управления эффективностью, которая соответствует целям организации и обеспечивает четкие ожидания от сотрудников. Это может быть установление целевых показателей эффективности, обеспечение регулярной обратной связи, проведение служебной аттестации и многое другое 😇

5️⃣ Обеспечение соблюдения трудового законодательства
Это может включать разработку политик и процедур, соответствующих требованиям законодательства, а также, например, реализацию программ обучения по теме, чтобы сотрудники знали свои юридические права и обязательства 💪🏻

6️⃣ Внедрение технологичных решений
Определите технологичные решения, которые могут поддерживать набор и удержание, обучение и развитие, а также управление производительностью. Например, внедрение информационных систем управления персоналом, систем управления обучением и программного обеспечения для управления эффективностью 😉

Учитывая вышеперечисленные элементы при построении HR-стратегии бизнеса, компания сможет привлекать, развивать и удерживать лучших специалистов 🙌🏻

Ставьте 🔥 в поддержку познавательного контента

Зачем быстрорастущей компании HR-аналитика? 🤔

Как правило, без внимательного наблюдения за цифрами невозможно отследить некоторые тренды и подготовиться к изменениям в компании 💪🏻

О том, как HR-аналитика и мониторинг различных процессов помогают оперативно делать выводы и реагировать на внешние факторы читайте в материале ниже 👇🏻

Всем привет 👋

Ох уж это бесконечное ожидание...

А вы любите кофе и пончики? 🤪

Ставьте 🔥, чтобы неделя прошла весело и эффективно

Всем привет 👋

Делюсь с вами традиционной подборкой фильмов на выходные☺️

Три добрые истории, которые идеально подойдут для семейного просмотра 🙌🏻

Ставьте 🔥, если уже приготовили попкорн на выходные 🍿

Друзья, искренне советую заглянуть на канал к нашим друзьям The Эйчар💗

Это сообщество профессионалов в сфере HR. На канале вы найдете много полезной информации, юмора и отличный нетворкинг 🥰

Подписывайтесь ✅

​​Всем привет👋

Сегодня я расскажу вам про 6 основных правил здоровой корпоративной культуры 🙂

Сильная корпоративная культура – основа успешного бизнеса. Это движущая сила вовлеченности, производительности и удержания сотрудников. Такая культура строится на наборе ценностей, убеждений и моделей поведения, которые определяют то, как компания работает, взаимодействует с клиентами и относится к своим сотрудникам 🥰

1️⃣ Четко выстроенная коммуникация.
Внутри организации важно установить открытые линии связи между сотрудниками и руководством, чтобы все были на одной волне. Этого можно достичь путем проведения регулярных совещаний, обеспечения обратной связи и создания среды, в которой сотрудники чувствуют себя комфортно, выражая свои мысли и идеи 😇

2️⃣ Ответственность.
Сотрудники должны нести ответственность за свои действия и обязанности, а руководство подавать им в этом пример. Это создает культуру доверия и уважения, когда каждый сопутствует успеху организации 💪🏻

3️⃣ Уважение и участие.
Уважение и участие являются жизненно важными компонентами здоровой корпоративной культуры. Компании, которые ценят разнообразие и создают инклюзивную среду, с большей вероятностью будут привлекать и удерживать лучших специалистов. Важно создать культуру, в которой каждый чувствует себя ценным, уважаемым и вовлеченным, независимо от его происхождения 🙌🏻

4️⃣ Признание и признательность.
Сотрудники, которые чувствуют, что их ценят, с большей вероятностью будут вовлечены и мотивированы ☺️

5️⃣ Work-Life Balance.
Компании, которые способствуют здоровому балансу между работой и личной жизнью, с большей вероятностью будут привлекать и удерживать лучшие таланты. Важно создать культуру, в которой сотрудников поощряют брать отпуск и уделять первоочередное внимание своему благополучию😉

6️⃣ Этические стандарты.
Компании, которые работают добросовестно и прозрачно, с большей вероятностью завоюют доверие своих сотрудников и клиентов.

Следуя этим основным правилам, вы сможете создать здоровую корпоративную культуру, привлекать и удерживать лучшие таланты, способствовать инновациям и творчеству, а также сопутствовать достижению целей бизнеса 🔥

Ставьте ❤️, если стремитесь постоянно совершенствовать корпоративную культуру в своей компании

​​Всем привет👋

Недавно в рамках #СпросиHR я взял интервью у Валерии Строкиной, People Partner в gamedev-компании.

С радостью делюсь им с вами! 🤗

1. Расскажите, как давно вы в HR? Ваш опыт?

В сфере HR работаю больше 10 лет 🤩. Имею глубокую экспертизу во всех HR-процессах, особенно в рекрутменте, онбординге, офбординге, performance review. Считаю, что любой бизнес — это, в первую очередь, люди. Поэтому, всегда строю свою работу на том, чтобы решения по людям и people-процессы лежали в основе, сопровождаю в этом менеджмент, прорабатывая риски 🙂

2. Какой профессиональный вызов запомнился больше всего?

Самые сложные вызовы — это поиск баланса между сотрудником и бизнесом. Например, когда компания принимает решение закончить трудовые отношения со специалистом, а сотрудник уходить не хочет🙃. Тогда HR должен предложить такую стратегию переговоров, чтобы расстаться с человеком экологично, не испортив его впечатления о работе в компании, а также предложив выигрышное для организации решение.

3. Расскажите подробнее о своей работе и какие задачи стоят перед вами в компании?

В данный момент я работаю в роли "People Partner" в компании по разработке мобильных игр, и моя главная задача — крутой people-management, где каждый сотрудник показывает максимально эффективные результаты и приносит пользу для бизнеса 😎. Сюда же входят такие задачи, как онбординг, выявление и развитие талантов, performance review, решение сложных кейсов внутри команды.

4. Что входит в понятие корпоративной культуры в вашей компании?

Для нас корпоративная культура — это прежде всего наши ценности и принципы, которыми мы руководствуемся при принятии тех или иных решений. Особенности нашей культуры — это прозрачность, честность, уважение. Даже если нужно принять какое-либо непопулярное решение, мы честно рассказываем сотрудникам, что лежит в основе. Думаю, что открытость — это главный фундамент долгосрочных отношений с командой 🥰

5. Как мотивируют сотрудников в компании?

Самая главная мотивация для большинства ребят — это делать классную игру, в которую будут играть пользователи со всего мира. Это если посмотреть на стратегическом уровне. Многие сотрудники в gamedev — сами фанаты игр, и им нравится делать крутой продукт. Если мы говорим о каких-то прикладных инструментах, которые используем в работе каждый день, — то это классический подход в виде финансового поощрения, привязанный к результатам перформанса. И конечно, у нас классная корпоративная культура, в которой приятно работать и хочется показывать высокие результаты🚀

6. Используете ли вы в работе с командой какие-то современные технологии?

У нас была идея геймфицировать отдельные HR-процессы, но пока отложили её в связи с более приоритетными задачами. Если честно, думаю, что на повышение эффективности больше влияет команда профессионалов и отточенные процессы, нежели внедрённые боты или что-то подобное. Внутренний портал у нас, безусловно, есть, но это скорее вспомогательный инструмент, чем что-то влияющее на развитие компании.

7. Какие инструменты нематериальной мотивации существуют в компании?

Самая важная составляющая нематериальной мотивации сотрудников — это открытость в процессах и возможность быть услышанным. Мы поощряем фидбэк от сотрудников по всем процессам и задачам, ребята чувствуют, что их мнение важно. Это позволяет сотрудникам ощущать причастность к принятию решений, разделение ответственности, а следовательно, мотивирует работать более эффективно 💪🏻

Ставьте ❤️, давайте поблагодарим Валерию за интересное интервью!

​​Всем привет👋

Сегодня я расскажу вам про организационный дизайн: что это такое и почему это важно?

Организационный дизайн — это процесс создания структуры компании, которая будет отвечать потребностям ее сотрудников и клиентов.

Организационный дизайн состоит из нескольких основных пунктов:

1️⃣ Оценка текущей структуры организации.
Анализ должен включать в себя рассмотрение того, насколько хорошо каждый отдел или команда работают вместе, как задачи распределяются между ними, как принимаются решения внутри организации, а также любые потенциальные проблемы, которые необходимо решить 🧐

2️⃣ Разработка должностных инструкций.
В инструкцию следует включить описание обязанностей, ответственности и квалификаций, необходимых для каждой должности, а также информацию о возможностях карьерного роста, чтобы сотрудники знали, какие возможности открываются перед ними в длительной перспективе 🙌🏻

3️⃣ Распределение ответственности.
После создания должностных инструкций следует определить, какие команды будут нести ответственность за какие задачи внутри компании, а также кто кому будет подчиняться в этих командах 😉

Организационный дизайн играет жизненно важную роль в области управления персоналом, особенно, когда речь идет о создании успешной бизнес-среды, в которой каждый работает для достижения общих целей компании. Он помогает создать ощущение единства внутри организации, улучшить взаимодействие между отделами и повысить эффективность за счет сокращения избыточности процессов 😇

Ставьте 🔥 за познавательный контент

ChatGPT и его влияние на рекрутинг 🤔

В предыдущие годы в индустрии рекрутингового маркетинга наблюдался рост использования Искусственного Интеллекта для автоматизации и оптимизации процесса найма. Но с появлением ChatGPT возможности расширились еще сильнее😅

Подробнее о том, как использовать ChatGPT в процессе найма читайте в материале ниже 👇🏻

Всем привет👋

Немного юмора в понедельник - то, что нужно для отличного настроения 🥰

Ставьте 🔥, чтобы получить заряд бодрости и позитива на всю неделю 💪🏻

Всем привет👋

По старой доброй пятничной традиции собрал для вас подборку фильмов на выходные🍿

Три вдохновляющие картины про стремление к своим целям 💪🏻

Ставьте ❤️, если уже настроились на приятный отдых