​​Всем привет👋

Недавно в рамках #СпросиHR я взял интервью у Валерии Строкиной, People Partner в gamedev-компании.

С радостью делюсь им с вами! 🤗

1. Расскажите, как давно вы в HR? Ваш опыт?

В сфере HR работаю больше 10 лет 🤩. Имею глубокую экспертизу во всех HR-процессах, особенно в рекрутменте, онбординге, офбординге, performance review. Считаю, что любой бизнес — это, в первую очередь, люди. Поэтому, всегда строю свою работу на том, чтобы решения по людям и people-процессы лежали в основе, сопровождаю в этом менеджмент, прорабатывая риски 🙂

2. Какой профессиональный вызов запомнился больше всего?

Самые сложные вызовы — это поиск баланса между сотрудником и бизнесом. Например, когда компания принимает решение закончить трудовые отношения со специалистом, а сотрудник уходить не хочет🙃. Тогда HR должен предложить такую стратегию переговоров, чтобы расстаться с человеком экологично, не испортив его впечатления о работе в компании, а также предложив выигрышное для организации решение.

3. Расскажите подробнее о своей работе и какие задачи стоят перед вами в компании?

В данный момент я работаю в роли "People Partner" в компании по разработке мобильных игр, и моя главная задача — крутой people-management, где каждый сотрудник показывает максимально эффективные результаты и приносит пользу для бизнеса 😎. Сюда же входят такие задачи, как онбординг, выявление и развитие талантов, performance review, решение сложных кейсов внутри команды.

4. Что входит в понятие корпоративной культуры в вашей компании?

Для нас корпоративная культура — это прежде всего наши ценности и принципы, которыми мы руководствуемся при принятии тех или иных решений. Особенности нашей культуры — это прозрачность, честность, уважение. Даже если нужно принять какое-либо непопулярное решение, мы честно рассказываем сотрудникам, что лежит в основе. Думаю, что открытость — это главный фундамент долгосрочных отношений с командой 🥰

5. Как мотивируют сотрудников в компании?

Самая главная мотивация для большинства ребят — это делать классную игру, в которую будут играть пользователи со всего мира. Это если посмотреть на стратегическом уровне. Многие сотрудники в gamedev — сами фанаты игр, и им нравится делать крутой продукт. Если мы говорим о каких-то прикладных инструментах, которые используем в работе каждый день, — то это классический подход в виде финансового поощрения, привязанный к результатам перформанса. И конечно, у нас классная корпоративная культура, в которой приятно работать и хочется показывать высокие результаты🚀

6. Используете ли вы в работе с командой какие-то современные технологии?

У нас была идея геймфицировать отдельные HR-процессы, но пока отложили её в связи с более приоритетными задачами. Если честно, думаю, что на повышение эффективности больше влияет команда профессионалов и отточенные процессы, нежели внедрённые боты или что-то подобное. Внутренний портал у нас, безусловно, есть, но это скорее вспомогательный инструмент, чем что-то влияющее на развитие компании.

7. Какие инструменты нематериальной мотивации существуют в компании?

Самая важная составляющая нематериальной мотивации сотрудников — это открытость в процессах и возможность быть услышанным. Мы поощряем фидбэк от сотрудников по всем процессам и задачам, ребята чувствуют, что их мнение важно. Это позволяет сотрудникам ощущать причастность к принятию решений, разделение ответственности, а следовательно, мотивирует работать более эффективно 💪🏻

Ставьте ❤️, давайте поблагодарим Валерию за интересное интервью!