#мнение
Самый старый сотрудник в компании это не руководитель

Здравствуй, среднерабочий читатель!

Уверен, ты тоже видел этот сюжет. В компании когда-то начали делать что-то айтишное и наняли недорого и самостоятельно существующего разработчика, а спустя время назначили руководителем, ведь дольше сидел на стуле -> тот и тимлид». Типичная СНГ-шная рулетка

Я однажды наблюдал такую историю. Был у нас один разработчик на Ангуляре, опытный, уважаемый, самый старший в команде и самый вьедливый. И вот однажды ему дали погоны CTO. Формально всё красиво: человек знает продукт, знает код, с командой давно и стоит на страже качества. Но ровно на следующую неделю он обрел нехорошую привычку, погружаться во всё. Ну как обрел, применил привычное. Причём не просто так, а с требованием детальной информации, отчётов, цифр и вариантов решений с трейдоффами

И вот простой вопрос, который раньше решался за 10 минут, превращался в мини-диссертацию. Нужна тебе помощь -> готовь презентацию. Нужно принять тех. решение, зови его на созвон, где он полчаса разбирается в задаче. Даже не самые важные таски начинали отъедать у него (и у команды) тонны времени. Он тянул всё на себя, потому что так надёжнее. Красивым фиаско было когда критичная задача от регулятора была заоверинжнирина и прилетел штраф на XXX долларов из-за непредоставления вовремя сверки по комиссиям

И это не его вина, что он стал заложником концепции, что опытный = руководитель. Просто никто никогда не проверял, есть ли у него управленческие способности и не стоит ли его как-то подтянуть. Среди людей в целом по данным Gallup https://t.me/elevator4managers/14
, таких самоподготовленных лишь 10–15%. Остальные учатся на ходу и наступают на одни и те же грабли

Совет на 2025 всё тот же: прежде чем становиться руководителем, проверь себя. И даже если ты уже в этой лодке - не поздно. Самоанализ ещё никому плохо не делал

Чтобы понять, где у тебя сильные стороны, а где стоит подтянуться, можешь глянуть чек-лист из 15 управленческих способностей https://t.me/elevator4managers/15. Он шустро отрезвляет

А если хочешь копнуть глубже, почитай разборы Дмитрия Тихонова: СЕО с 30-летним опытом в его канале Лифт для менеджера. Там без воды, на практике и по-человечески

P.S. А какие у тебя были случаи, когда коллег повысили просто по-умолчанию высоко и продолжая работать по старинке они вредили компании и процессам?