Как оценить и развивать управленческие способности?

Негатив от отсутствия управленческих способностей усиливается при переходе на более высокие и ответственные должности.

👨‍💻То есть, толковый сотрудник без выраженных управленческих способностей сможет более-менее руководить небольшим отделом, состоящим из опытных сотрудников. Но, попав на большую и сложную должность руководителя управления/департамента, будет постоянно испытывать затруднения.

При этом все управленческие способности могут быть улучшены. Но объемы и сроки обучения/развития для разных способностей сильно отличаются.

💬Системное исследование вакансий менеджеров на платформе HH.ru показало, что работодатели хотели бы видеть у своих начинающих менеджеров 15 управленческих способностей. На мой взгляд, эти 15 способностей являются определяющими для хорошего российского менеджера. (Список способностей в посте ниже ⬇️ )

Также их можно рассмотреть в таблице, где показаны 2 столбца: один для личной оценки своих способностей, второй — для оценки способностей менеджера со стороны толкового коллеги или руководителя.

(Внешняя оценка обычно считается более точной. Теперь можно в общем оценить свои управленческие способности).

Большая часть способностей при их правильном развитии переходит в разряд навыков, то есть автоматических действий.🦾

На мой взгляд, всем начинающим менеджерам пройти тестирование управленческих способностей. Получившийся индивидуальный портрет управленческих способностей отлично определяет карьерные перспективы менеджера. Также это дает возможность определить индивидуальную программу развития его управленческих способностей и навыков.