Совет 3/50 - Доращивать доп скиллы к своей основной профессии

В 1 сотрудника сейчас вмещается больше функций, так как есть AI, который покрывает часть его задач

Сотрудник постепенно становится менеджером нескольких AI-агентов

Это значит, что ожидания к профессионалу на старте уже выше

Когда у вас есть ваша основная экспертиза и понимание смежных функций, то вы более успешны в своей роли. Вы можете ставить правильную задачу AI, в правильных местах его контролировать, понимая как система работает целиком, как ваша зона ответственности влияет на смежные.

IC (individual contributor) сейчас станет больше. Т.к. зачем строить многоступенчатые иерархии, когда 1 человек может вмещать в себе больше зон ответственности. Я это активно вижу в зарубежных Tech-компаниях: там работает много сеньорных специалистов (по уши оснащенных AI❗️) и сильно меньше руководителей, о как

(У этого тренда есть не только ряд плюсов, но и ряд минусов, но сегодня не об этом)

У Forbes есть любопытная статья в тему: постепенно «пирамиды» идут в сторону в «плато», в 2025 году на 1 руководителя приходилось 12 сотрудников, к 2028 году ожидается, что эта цифра вырастет до 28 сотрудников на 1 руководителя🧐

Вывод: нам, профессионалам в своем домене, сейчас важно а) растить понимание соседних направлений, чтобы видеть как система работает целиком, б) растить ownership, свою сеньорность, навыки управления, т.к. со временем наша зона ответственности вырастет.

Что думаете?

#50советов