🤐 Премии растут, отдача падает

Компания повышает бонусы, а сотрудники всё чаще ограничиваются формальными обязанностями. Руководитель по развитию партнёрского направления Эксперты объясняют, почему после определённой планки деньги перестают мотивировать.

💘 Где ломается мотивация
– конкурентная зарплата и премии остаются базой, однако после «приемлемого» уровня рост выплат слабо влияет на вовлечённость и инициативность
– работодатель оценивает итоговые показатели и пропускает то, что к ним привело: помощь коллегам, участие в новых проектах, освоение навыков, готовность брать сложные задачи
– незамеченная инициатива постепенно сворачивается до формальных обязанностей, а компания продолжает наращивать расходы на бонусы
– премия почти за любой результат со временем воспринимается как часть зарплаты, и для прежнего эффекта её приходится увеличивать

💬 Что предлагает эксперт
– выстраивать поощрения от поведения, которое компания хочет развивать в команде
– явно показывать, что инициатива замечена
– расширить набор наград: премия, дополнительные льготы, новая роль в проекте, самостоятельный выбор вознаграждения
– давать за хороший результат доступ к более сложным задачам, новым проектам и большей самостоятельности

👁️ Профессиональный рост возможен и без повышения в должности: сотрудник получает больше влияния на процессы и расширяет зону ответственности.

🕵‍♀️ Подписаться