🤨 «Тактическая нищета» как HR-стратегия

Российские компании все чаще используют подход, который кадровики называют «тактической нищетой»: на фоне тревожных новостей бизнес ссылается на трудные времена, чтобы заморозить индексацию зарплат и урезать бонусы — даже если финансовое положение позволяет этого не делать.

💘 Что происходит на практике
– отменяются премии и KPI-бонусы;
– индексация зарплат откладывается «на потом»;
– переменная часть дохода становится полностью дискреционной;
– выплаты переносятся на неопределенный срок.

При этом расходы собственников — от дорогих командировок до имиджевых проектов — часто остаются без изменений.

🪪 Зачем это делают
Формально — ради «переживания сложного периода». Фактически — чтобы сохранить маржу, дивиденды и управленческий контроль. Риски и неопределенность перекладываются на сотрудников.

💬 Почему стратегия не работает
По мнению HR-экспертов:
– падает мотивация и доверие к руководству;
– растет выгорание и скрытый саботаж;
– ключевые сотрудники начинают уходить;
– репутационные потери усложняют найм.
В ряде кейсов такая экономия приводила к падению выручки и даже банкротствам.

👁️ Сотрудники видят реальную картину бизнеса — выручку, объемы, инвестиции. Когда «кризис» не совпадает с фактами, доверие разрушается. «Тактическая нищета» может дать краткосрочную экономию, но в долгую она обходится дороже: бизнес теряет людей, эффективность и устойчивость.

🕵‍♀️ Подписаться