Компании ищут способы удержать сотрудников, но часто не видят полной картины. По данным исследования платформы «Пульс», индекс HR-устойчивости в российских компаниях — всего 47%. Для сравнения: в мировой практике нормой считается 75–85%. Если индекс ниже, текучесть кадров начинает расти. А она растет: в 50% компаний фиксируют ускорение обновления команд.
👁️ Почему так происходит:
💘 HR-процессы разрознены: только 36% компаний автоматизировали процессы, 60% не собирают и не анализируют данные, а в 40% решений принимают на глаз, без аналитики.
💘 Приоритеты не выстроены: 68% компаний тратят больше ресурсов на наем, а не на удержание и развитие сотрудников. Лишь 17% инвестируют в удержание и мотивацию, и только 2% — в well-being.
💘 HR-платформы не всегда удобны: только 18% сотрудников считают их полезными. В итоге заявки подаются через сложные интерфейсы, обратной связи нет, а мотивация падает.
💘 Фокус на найме, а не на людях: многие компании продолжают видеть в HR-сервисах просто сервисные функции, а не стратегический актив.
«Компании, которые выстраивают HR-систему как цельный процесс, нанимают кадры, которые остаются, растут и становятся конкурентным преимуществом их бизнеса», — отмечает Ксения Степанова, директор по персоналу HR-платформы Skillaz.
Решение — переход от «лоскутного» управления к целостной системе: сквозная аналитика, удобные платформы, единая карта пути сотрудника, ориентированная на его опыт и мотивацию. Но сейчас эта задача под силу не многим.
🕵♀️ Подписаться