🤔 Как вовлечь невовлекаемых?

По данным Gallup, около 60% работников испытывают трудности с вовлеченностью, а каждый пятый чувствует себя одиноким. Это становится серьезной проблемой для руководителей и кадровых служб.

Harvard Business Review предлагает задавать своим сотрудникам 6 вопросов, которые помогут оценить ситуацию в коллективе и выйти за привычные рамки.

💬 Как вы себя чувствуете сегодня по шкале от 1 до 10?
Этот вопрос помогает избежать поверхностных ответов и дает сотруднику возможность объективно оценить свое состояние. Если ответ низкий, уточните, что влияет на оценку. Главное – проявить искреннюю заботу.

💬 Что вас радует вне работы?
Узнавайте сотрудников как личностей: их увлечения, интересы. Это укрепляет доверие и создает основу для дальнейшего обсуждения профессиональных вопросов.

💬 В чем вы находите смысл в своей работе? Что можно улучшить?
Понимание, что делает работу значимой для сотрудника, помогает повысить удовлетворенность и вовлеченность. Слушайте внимательно, перефразируйте услышанное, чтобы показать, что вы действительно слышите собеседника.

💬 Что сделало бы эту работу или организацию более привлекательной для вас?
Выясните, что мотивирует сотрудников, будьте честны насчет того, что возможно реализовать, и находите совместные решения.

💬 Что вас истощает в работе, и как я могу помочь?
Определите препятствия и предложите поддержку. Избегайте микроменеджмента, чтобы не подорвать доверие.

💬 Какие у вас карьерные цели, и как я могу помочь их достичь?
Проявляйте интерес к долгосрочным устремлениям сотрудников. Предлагайте развитие через обучение, проекты или другие возможности.

🕵‍♀️ Подписаться