Опоздание на собеседование — красный флаг. Но иногда именно после него начинается самое интересное.

Не так давно я нанимал человека на роль BDM в B2B‑продажах. Просмотрел много кандидатов, выбрал одного особенно перспективного и попросил назначить очную встречу в офисе.

Кандидат опоздал на 15 минут.

Для меня время — один из самых ценных ресурсов, если не самый ценный. Его нельзя вернуть, накопить или компенсировать. Поэтому я сам почти всегда приезжаю заранее: лучше посидеть рядом с офисом лишние двадцать минут, чем заставить другого человека ждать. Других правил у меня здесь нет.

Кандидат, который действительно заинтересован в работе, опаздывает на первую встречу — да ещё не предупреждает заранее. Когда он пришёл, я спросил, что случилось. Ответ был простой: не рассчитал время и попал в трафик.

Честно? Моё внутреннее отношение уже сформировалось. У нас оставалось около двадцати минут, и я ожидал, что встреча будет скорее формальностью.

Но дальше произошло то, за что я и люблю интервью.

За эти двадцать минут кандидат показал очень высокий уровень мотивации. Он заранее изучил наш продукт, пришёл не с общими словами, а с конкретными мыслями: куда нам стоит идти, с какими заказчиками разговаривать, на какие роли внутри компаний выходить, где именно продукт может быть востребован.

Разговор быстро перестал быть собеседованием “по резюме”. Это был диалог человека, который уже мысленно примерил на себя задачу и начал думать, как сделать результат.

И да — моё мнение о кандидате практически полностью изменилось.

Мы работаем по двухэтапной системе принятия решений: после моей встречи кандидат должен пообщаться ещё и с моим руководителем. Я попросил организовать следующий этап. Кажется, в итоге мы сделаем этому человеку оффер.

К чему эта история?

Опоздание — безусловно, красный флаг. Оно может говорить о планировании, отношении к договорённостям и уважении к чужому времени. И всё же красный флаг — не всегда приговор.

Сильный кандидат способен изменить первое впечатление: подготовкой, мотивацией, зрелостью, конкретикой и тем, как он мыслит о будущей работе. А для нанимающего руководителя важно не ставить точку слишком рано — сначала дать человеку возможность показать себя.

На таких встречах я тоже учусь. И, кажется, становлюсь немного лучше как руководитель: требования к пунктуальности никуда не деваются, но способность пересмотреть своё первое суждение иногда оказывается не менее важной. Профессиональный подход к опозданию — спокойно уточнить причину и затем оценивать человека целиком, а не только один эпизод — часто называют хорошей практикой найма.

А вы как относитесь к опозданиям на собеседования?