Кейс

Обратился клиент, у него производственный бизнес: делает мебель на заказ, продажи корпоративным заказчикам и в розницу. Бизнесу 20 лет. Ребята молодцы, производство автоматизировано, свой софт, сложная база данных, хороший ассортимент. Крупные корпоративные заказчики и хороший поток в рознице. Очень интересно работать с такими клиентами.

Задача: поскольку бизнес имеет все признаки дробленки, разработать безопасную юридическую и налоговую структуру.

Ограничения: маржинальность бизнеса и конкурентная среда не позволяют все структуры компаний вывести на ОСНО с НДС 20% и не использовать спецрежимы налогообложения (УСН, АУСН, патенты и т.п.).

Результат: я и коллега разработали безопасный юридический налоговый коридор. Основные идеи: 1️⃣ производственный контур находится на ОСН, поскольку имеет поставщиков и заказчиков с НДС и 2️⃣ у него прозрачная структура расходов, которая легко берется на себестоимость. Розница безопасно отделена от производственного контура и находится на спецрежиме, т.к. имеет дело с физлицами. Денежные потоки обеспечены пулом договоров (дилерские, лицензионные, коммерческая концессия). Ну и, конечно, базу данных надо зарегистрировать в Роспатенте.

Ограничения: любой юридический коридор в наше время имеет «срок годности». Его надо регулярно пересматривать. Я рекомендую это делать раз в 2, а лучше 1,5 года, не дожидаясь налоговой проверки.

#пост