Партнерство это hard skill.

На выезде Дмитрий Гриц говорил про партнерство. Многое из его выступления хочется разобрать отдельно.

Мы привыкли думать о партнерстве через доверие, отношения и умение договариваться. Но у него есть и вполне конкретная механика. Кто и что вкладывает, как распределяются доли и прибыль, кто принимает решения, можно ли делать свои проекты на стороне, что происходит, если один из партнеров больше не хочет работать в операционке.

Дмитрий сравнил это с пробежкой. Если двое побежали вместе, но не договорились о дистанции, в какой-то момент один обязательно спросит, сколько еще ему бежать.

В бизнесе можно десять лет работать вместе и ни разу этого не обсудить. А потом один устал и хочет заниматься другими проектами, а второй искренне не понимает, как партнер вообще может перестать работать.

Поэтому заранее стоит договориться, где у каждого заканчивается эта дистанция. Это не обязательно конкретный срок. Это может быть определенная прибыль, окупаемость или момент, когда управление уже можно передать.

С долями похожая история. Размер доли сам по себе мало что говорит о том, как устроено партнерство. Можно оставить себе больше процентов и демотивировать второго. А можно отдать часть доли и вместе вырастить бизнес сильнее.

Задача партнера заботиться о благополучии своего партнера. Если хочешь изменить договоренности в свою пользу, стоит подумать, как сделать так, чтобы второй от этого тоже стал богаче.

Очень много проблем между собственниками начинается с разговоров, которые они вовремя не провели.

Иван Черемных | Место Силы | Место решений