Иван Черемных | эксперт в девелопменте

Почему собственнику так важно оставаться незаменимым?

Записал подкаст со Светой Лихо @svetalikho — бизнес-психологом, экспертом Места Силы и человеком, с которым я сам много работал.

Мне хотелось разобраться, где проходит граница между реальной проблемой бизнеса и внутренними ограничениями собственника. Слабый продукт не исправить психологией. Но и страх отпустить контроль не лечится новой CRM.

Поговорили о том, что собственник защищает своей незаменимостью. Он может искренне хотеть сильную команду, и при этом выбирать людей, рядом с которыми по-прежнему остаётся самым умным. Может прекрасно знать, что нужно делать, но раз за разом откладывать решение.

Отдельно обсудили Место Силы, зачем на бизнес-разборах нужен психолог и что он замечает, когда ответ на вопрос «что делать» уже найден, но собственник все равно ничего не меняет.

Разговор местами получился неприятно узнаваемым. Потому что за вполне рациональными решениями часто стоят страх, привычный сценарий или желание сохранить контроль.

Интересно, на какой мысли вы поймаете себя. Приятного просмотра)
▶️ https://youtu.be/VhxdA9cdmDU?si=_yrETMyV3ilTFskI

Спасибо каждому, кто был с нами на этом выезде и поделился своими впечатлениями🔥

Для меня всегда важно услышать, что вы увозите с собой, какие мысли, решения и изменения. Собрал часть ваших отзывов здесь. А ниже оставлю ещё несколько живых видео 😎

Партнерство это hard skill.

На выезде Дмитрий Гриц говорил про партнерство. Многое из его выступления хочется разобрать отдельно.

Мы привыкли думать о партнерстве через доверие, отношения и умение договариваться. Но у него есть и вполне конкретная механика. Кто и что вкладывает, как распределяются доли и прибыль, кто принимает решения, можно ли делать свои проекты на стороне, что происходит, если один из партнеров больше не хочет работать в операционке.

Дмитрий сравнил это с пробежкой. Если двое побежали вместе, но не договорились о дистанции, в какой-то момент один обязательно спросит, сколько еще ему бежать.

В бизнесе можно десять лет работать вместе и ни разу этого не обсудить. А потом один устал и хочет заниматься другими проектами, а второй искренне не понимает, как партнер вообще может перестать работать.

Поэтому заранее стоит договориться, где у каждого заканчивается эта дистанция. Это не обязательно конкретный срок. Это может быть определенная прибыль, окупаемость или момент, когда управление уже можно передать.

С долями похожая история. Размер доли сам по себе мало что говорит о том, как устроено партнерство. Можно оставить себе больше процентов и демотивировать второго. А можно отдать часть доли и вместе вырастить бизнес сильнее.

Задача партнера заботиться о благополучии своего партнера. Если хочешь изменить договоренности в свою пользу, стоит подумать, как сделать так, чтобы второй от этого тоже стал богаче.

Очень много проблем между собственниками начинается с разговоров, которые они вовремя не провели.

Иван Черемных | Место Силы | Место решений

Закончили сентябрьский выезд Места Силы.

В этот раз нас было больше 50 человек. Пожалуй, самый масштабный выезд за последнее время.

За два дня успели поговорить о вещах, которые сейчас волнуют практически каждого собственника.

Что делать с партнерством, когда несколько лет назад вы договаривались об одном, а сегодня каждый уже хочет от бизнеса разного?

Стоит ли запускать новый большой проект, если идея нравится, но экономика пока не дает уверенного ответа?

Как выйти из операционки и при этом остаться партнером и собственником?

И еще много вопросов, где нет ответа из учебника и недостаточно мнения одного консультанта.

В какой-то момент поймал себя на мысли, что моя роль в Месте Силы тоже меняется. На первых выездах мне хотелось самому дать человеку как можно больше. Сейчас я чувствую, что гораздо важнее собрать такое сообщество людей, где каждый будет огромным вкладом.

На одном из разборов участник сказал, что услышал в чужом кейсе очень много своих историй. И за эти два дня такое происходило постоянно. Разбирался один человек, а думали про себя еще двадцать.

Спасибо всем, кто приехал и настолько открыто включался в каждый разбор.

Спасибо нашим экспертам за мудрость, точность и готовность делиться своим опытом. И моей команде за то, что с таким количеством людей эти два дня все работало идеально.

Кажется, фразу «человеку нужен человек» на этом выезде я понял еще лучше.

До встречи в ноябре)

Иван Черемных | Место Силы | Место решений