Шерлок в IT

На днях вышел первый подкаст с моим участием

Поговорили про блог с Настей и Лизой — обсудили зачем и кому он нужен, как канал помогает в карьере, мои способы продвижения и ещё много всего.

Это был незабываемый опыт. Я так переживала, месяц готовилась, вспоминала весь путь и пришла в студию с речью на 20 страниц и успокоительным чаем 😂

Подкаст получился живой и практичный. Если вы давно думаете начать блог, но постоянно откладываете, то выпуск может в этом помочь💕

С чего всё начиналось и планы на будущее

Поняла, что не рассказала, как появилась идея приложения и что получится в идеале года через 2 (надеюсь, быстрее). Исправляюсь.


Всё началось 1,5 года назад, когда в ноябре 2024 я решила начать подготовку к поиску работы. За 4 года работы СА создала файл на 263 страницы с полезными ссылками и вопросами с собесов из разных источников (YouTube, Habr, другие ресурсы со статьями), а за год ведения блога сохранила ссылки на каналы с вопросами и на материалы для подготовки к собесам от других авторов.

Ещё я с детства любила анкеты, тесты по типу "Кто ты из винкс" и более профессиональные тоже, конечно😂

Так я предстала перед структурированным хаосом: куча ссылок, вопросов, ответов, но нет понимания, какой объём работы мне предстоит.


И в этот момент появилась идея создания ресурса для подготовки к собесам и поддержания компетенций, чтобы не нужно было готовиться к выходу на рынок. Ресурса, который бы собрал все вопросы и практические задания с собесов в открытом доступе.


Расскажу о конечной цели

Я иду к созданию продукта полного цикла, т.е приложения, которое поддерживает знания во время работы в найме, а при выходе на рынок проводит через подготовку к собесу до прохождения ИС.

Если декомпозировать, то это:
— симулятор собеседований от общения с hr до практических заданий. На вопросы вы сможете отвечать голосом и вы получите рекомендации по усилению ответов.
— проверка резюме и рекомендации по его улучшению под конкретную вакансию.
— структурирование и углубление знаний в процессе изучения материалов. Амбициозная цель, для этого я начала изучать андрагогику.

Как вам? Такой сервис вообще нужен?)


И бонусом история выбора названия: его придумал дипсик за несколько итераций и мне понравилось. Q — вопрос, Deck — колода карт. Да, всё так просто 🙃


P.S. Спасибо всем, кто присоединился за доверие и вашу обратную связь — все комментарии добавила в план и часть успела реализовать.

Изменения, которые уже доступны:
— Редактирование профиля (имя, логин). Можете назвать себя как пожелаете с ограничением в 50 символов)
— Теперь тест можно завершить в любой момент
— Можно выбрать несколько категорий и уровней сложности при создании теста
— Появилась возможность добавить вопрос в "Избранное"
— Добавила подборки вопросов по сложности. Теперь вы видите количество вопросов и прогресс по каждому уровню сложности. Пока разделение на грейды — условное.
— Появился новый тип вопросов — с вариантами ответов. Их пока всего 5, но скоро станет больше:)

Тадам 🎆

Давно не виделись, а я к вам с радостной новостью!

Прошло 1,5 года от появления идеи до первой версии приложения. Это был невероятно долгий путь через тернии прокрастинации — об этом расскажу отдельно. Но сейчас и каждый следующий год празднуем день рождения сервиса, ура.

Представляю вам QDeck — бесплатный тренажёр для подготовки к собеседованиям для системных и бизнес аналитиков.


Сейчас на сайте:
— 150 вопросов с собеседований с ответами и материалами;
— 8 категорий знаний;
— 2 режима тестирования.

Как это работает:
🔴Регистрируетесь.
🔴Читаете вопрос → мысленно отвечаете → переворачиваете карточку → сверяетесь с предложенным вариантом.
🔴После теста или во время можно почитать материалы по вопросам.
🔴Для продвинутого использования есть два режима:
— Освоение: вы получаете вопросы, на которые ещё не отвечали или оценили на 0–25%.
— Заучивание: если оценили вопрос на 0 или 25%, он вернётся в конце теста и будет преследовать вас, пока самооценка не поднимется :)

Я вижу два сценария использования:
— по 5–8 часов в день для повторения перед собесами;
— по 5–10 минут в день, чтобы оставаться в форме.


⚠️ Это первая версия. База вопросов будет расти каждый день, так что не удивляйтесь, если ваш прогресс уменьшится — это нормально.
⚠️ Дизайн делала для десктопной версии и пока UX с телефона не очень🙃

P.S.: я буду безумно благодарна вашим идеям по улучшению сервиса. Можете их писать в комментариях, в личные сообщения или в форме обратной связи в нижнем левом углу сайта. Давайте сделаем действительно эффективный продукт вместе💕

Ссылка ещё раз: https://qdeck.tech/

Искусство управления кажется магией пока не знакомишься с алгоритмами

Я обожаю алгоритмы и именно их считаю главной ценностью обучения. Настолько люблю всё структурировать, что у меня есть свои алгоритмы для рабочих процессов, принятия решений, утренней и вечерней рутины. Так вот, оказывается, на любую рабочую ситуацию есть подходящий алгоритм и спокойствие от осознания этого факта — бесценно.

Поделюсь открытиями за 3 месяц обучения в Стратоплане и моими любимыми рабочими моделями.


В этом месяце мы говорили про:

🔺Роли в команде по Белбину
Автор делит сотрудников на 3 типа ролей:
— Интеллектуальные: генерируют и оценивают идеи, выбирают решение.
— Социальные: заботятся о мотивации, ищут ресурсы внутри команды и вне её.
— Действия: делают первые шаги, реализуют выбранное решение.
Команда провалится, если хоть какой-то роли не хватает. Один человек может закрыть и две, и три. У меня, например, ярко выражены социальная роль и действия — обожаю планировать и ставить галочки.

Также полезно было узнать каким должен быть идеальный командный игрок: скромный, социально умный и амбициозный. Если чего-то нет — руководителю придётся взращивать. Проблема в том, что сотрудник может этого не хотеть. Поэтому лучше нанимать сразу идеальных😁


🔺Ситуационное лидерство
Интересное занятие про то, что надо быть гибким руководителям и адаптировать свой стиль лидерства под уровень зрелости сотрудника и его задачу. Также сложность в том, что уровень зрелости сотрудника зависит от типа задачи. Т.е надо постоянно считывать и осознанно регулировать инструкции и поддержку.

Чтобы узнать уровень зрелости, надо спросить:
— Что похожего ты уже делал?
— Опиши, как ты это делал? Какой результат?
Вот поэтому я и создаю алгоритмы под каждую новую задачу, а потом корректирую.


🔺Performance Review или разговор о деньгах
Обычно это один страшный разговор в полгода-год. Тим Бейкер предложил гениальное решение по типу «разделяй и властвуй»: сделать вместо одного разговора 5 коротких, где обсудить:
1️⃣Цели и ожидания в начале года или проекта. Нужно сформировать договорённости: что ждёте от сотрудника и как это связано с целями компании.
2️⃣Сильные стороны раз в квартал. Подсветить сильные стороны сотрудника и подумать как можно их использовать ещё лучше.
3️⃣Развитие раз в квартал. Сформировать план роста без критики: чему сотрудник хочет научиться и как компания может в этом помочь.
4️⃣Обратную связь в обе стороны. Честно обсудить что получается хорошо и что можно улучшить (по ситуации, но регулярно).
5️⃣Признание и благодарность. Регулярно говорить «спасибо» за конкретные результаты.

Это работает как терапия, только быстрее и с пользой для бизнеса. В результате получится сформировать открытые и доверительные отношения с сотрудником.

Было ещё много всего интересного: модель SBI для обратной связи, модель ACT для принятия взвешенных решений, коучинг для сотрудников. Поделюсь в следующих постах.


🔺PDP и развитие людей

Главная мысль: развиваем не людей не просто так, а чтобы эффективнее закрывать цели бизнеса.

Подеюсь полезным алгоритмом BOFF + A для обратной связи:
🅱️ — Расскажи, что и как ты сделал на данный момент
🔠 — К каким результатам это привело?
🔠 — Что ты чувствуешь по этому поводу? Почему?
🔠 — Какой результат ты теперь хочешь получить? Что для этого хочешь сделать?
🅰️ — Как думаешь, если на эту ситуацию посмотреть глазами …, каких бы действий от тебя хотел бы ... в этой ситуации? Как ты хочешь это учесть?

Спасает, когда неловко или страшно давать корректирующую обратную связь


Дальше тоже будет интересно — демотивация, взаимодействие с трудными сотрудниками и план по внедрению изменений в жизнь. Расскажу в следующем месяце💕

Всем привет, я вернулась💕

Весь март я планировала путешествие в Японию — и та-дам, всё получилось. Я побывала в Токио, Киото, Наре и Осаке, но сильнее всего меня зацепил именно Токио. Теперь буду советовать не только Шанхай из предыдущего путешествия по Азии :)


Япония потрясающая. Этой страной я прониклась гораздо глубже, чем Китаем.

Вот что меня особенно поразило:

🔵Дисциплина. Везде очереди и понятия «толпа» в привычном нам смысле просто не существует. Людей много, но они не мешают друг другу. Удивительно.

🔵Чистота. Секрет прост: нет открытого грунта и мусорок. Даже машины у всех блестят. Как им это удаётся?

🔵Любовь к природе. Ко всему цветущему, а к сакуре — особенно. У них даже на визе сакура.

🔵Вежливость и желание помочь. Стойки информации есть везде: в метро, в торговых центрах, на вокзалах. Всегда можно найти японца, который поможет.

🔵Фонетика. Для меня японский звучит гораздо приятнее китайского. Мелодичный язык, в котором нет резких звуков.

Что успела сделать за поездку:

🟡Увидела Фудзи прямо из иллюминатора. Обычно советуют прилетать сразу в Осаку, но такой кадр возможен только при посадке в Токио.

🟡Случайно попала на музыкальный фестиваль и нашла настоящий бриллиант — начинающую группу JIJIM с невероятно милым солистом (вот ссылка на YouTube).
Интересный факт: «кавайи» (мило) — второе по популярности слово в Японии после «аригато» (спасибо)😂

🟡Завершила культурную подготовку: досмотрела «Тетрадь смерти», «Кулинарные поединки Сомы» и пару фильмов Миядзаки. Да, я серьёзно готовилась.

🟡Покормила вежливых оленей Нары специальными печеньками. И всё это под цветущей сакурой.

🟡Посмотрела на бескрайний Токио с высоты 450 метров.

Путешествие превратилось в череду квестов и вызовов:

🔴Провела в воздухе больше 20 часов.
Лайфхак: чтобы легко пережить тринадцатичасовой перелёт, поспите всего полтора часа перед вылетом. Тогда вы проснётесь прямо перед посадкой и не успеете устать:)

🔴Ночная прогулка до отеля после закрытия метро под музыку японских групп. Делюсь с вами ещё одним открытием💕

🔴Сделала паспорт старого образца, а он не сканируется🙄 Придётся делать новый загран с биометрией, чтобы избежать проблем в следующих путешествиях.

🔴Задержка рейса и опоздание на стыковку. Повезло, что взяла рейс без повторной регистрации — просто вылетела на 45 минут позже. Из-за этого попала в остросюжетный блокбастер по мотивам «Такси» — «Успеть на поезд за 60 минут в час пик». Успела, представляете?

🔴Поиск автомата с «суйкой» (это местная тройка, но звучит гораздо веселее).

🔴Ежедневный марафон по 20 километров пешком. Это около 30 000 шагов каждый день.

🔴Непредвиденный подъём на 232 метра после непреложного обета «никаких походов», данного в Архызе. На вершине встретила толпу туристов и счастливую местную пару на свидании. Девушка была на шпильках. До сих пор гадаю, где был спрятан лифт на гору😂

🔴Погоня за 5G-интернетом, который исчезал при виде любой крыши.

🔴Извинения перед хозяином дерева🤦. Это могло произойти только в Японии.

Но всё получилось, и я вернулась домой.
✅Первым делом нашла где в Воронеже планируется цветение сакуры и сливы. Повезло, что можно повторить японскую эстетику без длительных перелётов.
✅Применила все известные мне советы по адаптации к любимой рутине — и сработало. Теперь я снова с вами и продолжаю работу над сервисом, который поможет всем системным аналитикам.


Обязательно вернусь в страну восходящего солнца в несезон, а пока следующий отпуск хочу провести с точностью до наоборот: «всё включено» в Египте и ноль шагов в день🦥

P.S.: все кадры не влезли, оставила часть в комментариях :)

Я прошла половину обучения на курсе «Команда» от Стратоплана. И сегодня поделюсь с вами полезными материалами, техниками и личным опытом.

За месяц мы изучили 4 важные темы⤵️


1️⃣Стили и модели лидерства

Интересный раздел, который помог понять, как из разрозненной группы людей образуется команда, а также почему это не всегда получается.

Этапы формирования команды по модели Такмана:
▪️Форминг — люди знакомятся и выстраивают доверительные отношения.
▪️Шторминг — проверка границ друг друга и время конфликтов.
▪️Норминг — группа превращается в команду и движется к общей цели или распадается.
▪️Перформинг — пик продуктивности, члены команды усиливают друг друга.

За карьеру я участвовала в формировании команды 8 раз и всего дважды удалось выйти на перформинг. Все остальные попытки заканчивались нормингом или затяжным штормингом. Я всегда стремлюсь к последней стадии. Знать личные истории, сильные и слабые стороны членов команды и разделять радость общей победы — настоящая роскошь.


2️⃣Командная вовлечённость

Вовлечённость — это состояние приверженности членов команды общей цели, процессу работы и друг другу.

Что влияет на уровень вовлеченности:
▪️Количество формальных и неформальных связей между сотрудниками.
▪️Успехи команды и то, как команда о них узнает.
▪️Опыт прохождения конфликтов и кризисов.
▪️Действия формальных и неформальных лидеров.

6 вопросов для проверки вовлечённости:
1. Каким рабочим достижением я горжусь за последнее время?
2. Что сделала команда, чем я горжусь?
3. Кому в команде я благодарен и за что?
4. Чему я научился на ошибке с прошлого разговора?
5. Какие качества или навыки стоит развить нам как команде?
6. Кто делает больше всего для команды и как я это понял?

Вопросы выше полезно задавать на 1to1 и размышлять над ними самостоятельно. Так вы начнёте внимательнее относиться к взаимодействию в команде и сможете улучшить процессы.

По моему наблюдению, максимальная вовлечённость проявляется на этапах форминга или перформинга.


3️⃣Фасилитация групповых встреч: роли, техники, инструменты

Невероятно полезная тема — с её помощью можно научиться проводить встречи эффективно.

▪️Главная техника, которой редко пользуются: спрашивать мнение «молчунов». Они могут озвучить риски решения и альтернативные варианты.
▪️Ещё один совет, который мне понравился: определите минимально необходимый набор участников и в начале задайте каждому два вопроса:

— Какая у тебя цель на эту встречу?
— Какой минимальный результат тебя удовлетворит?

Это с самого начала снимет барьер на высказывание мнения и сфокусирует участников на цели.


4️⃣Основы принятия управленческих решений

Важно уметь включать медленное мышление (вспоминаем Максима Дорофеева). Так вы примете взвешенные решения, о которых не придётся жалеть.

В этом вам поможет техника 5 вопросов по модели 4-Р:

▪️В чем заключается проблема?
▪️Какой хочу получить результат?
▪️Какие есть риски? / Какие возможности?
▪️Какие есть ресурсы?
▪️Какие варианты решений существуют? И какой из них оптимальный в данный момент?

Дальше разберём роли в команде, ситуационное лидерство, развитие людей и многое другое. Обязательно поделюсь с вами :)

Что такое прокрастинация

Термин «прокрастинация» используют все кому не лень, чтобы описать нежелание работать, постоянное отвлечение или сложности со стартом важного дела. Но.. это не всегда так. Основной критерий скрывается в чувствах.


Нашла исчерпывающее объяснение от самого Максима Дорофеева (автора джедайских техник):

Я прокрастинирую, когда делаю:
— вместо дела X, которое я считаю важным для себя
— дело Y, которое я считаю не важным для себя
— и испытываю неприятные чувства из-за этого.

Пример:

Если вместо важной задачи, смотрите видео с котиками — это прокрастинация. Вы страдаете, но продолжаете.

Если сознательно решили сделать перерыв и выделить 10 минут на котиков, то.. сомнительно, но окэй — назовём это время отдыхом.

Прокрастинировать — это замещать одно дело другим и страдать от этого. Если не чувствуете угрызений совести, значит это приоритезация или планирование🧘🏻‍♀️


У меня приступы прокрастинации бывают крайне редко. Помогает расписание недели, дня в календаре и формулирование 3х самых важных задач на этот период.

Мой первый месяц обучения

Уже четверть пути позади! Я учусь навыкам тимлида на курсе "Команда" от Стратоплана и потихоньку тестирую новые знания на себе и команде. За месяц накопилось много полезного: как ставить цели, не выгорать и писать отчеты, которые прочитают.

Ниже делюсь пройденными блоками программы, полезными тестами и цитатой, которая снимает груз вины с каждого руководителя.


✔️Всё о планировании
— Какие бывают цели и как бизнес занимается целеполаганием.
— Модели SMARTER, GOSPAR и другие.
— Способы декомпозиции целей.
Нужно было провести ревизию своих целей и найти, к чему стремится команда. Я как главный адепт планирования сразу же выполнила задание. Повезло, что в скраме всегда есть цель закрыть задачу на спринт — это оказалось слишком легко😁


✔️Приоритеты и как ими управлять
— Кто такой «человек-снежинка» и как им не стать.
— Что такое приоритет, признаки приоритетов.
— Техники приоритезации: матрица Эйзенхауэра, ABC и др.
— Как определить и защитить приоритеты на работе.
После занятия сформулировала свои лайфхаки для защиты времени максимального фокуса:

1. Отключить звук и уведомления на телефоне.
2. Оценить, сколько времени займёт задача, и выделить под неё слот в календаре.
3. Чётко сформулировать задачу и её критерии выполнения.
4. Продумать первый шаг и начать.
Звучит просто и очевидно, но это реально работает.

✔️Ресурс лида и команды
— Что такое «ресурсное состояние».
— Управление и диагностика ресурса в команде.
— Модель Анны Обуховой Батарейка.
— Модель баланса Н. Пезешкиана.
Нужно было оценить свой ресурс и ресурс команды по шкале от 0 до 100. Себя я оценила как 40-50%, а команду на 50%. Неплохие цифры. Это значит, что мы готовы инициировать изменения и помогать друг другу их внедрять. Вы тоже можете оценить уровень своей энергии.

Также изучили модель Пезешкиана: нужно разнести 100 баллов энергии по сферам (тело, контакты, смыслы, дело) — посмотреть, куда уходит и откуда приходит энергия.
Можете тоже проверить себя, ориентируясь на внутреннее самоощущение:

🤩Зеленый коридор (20-30) — сфера в балансе. Все ок.
🤩Красный коридор (10-19 и 31-89) — сфера недогружена или перегружена. Необходима корректировка, чтобы не выгореть.
🤩Черный коридор (0-9 и 90-100) — выгорание наступило. Необходимо срочное вмешательство.

✔️Как писать отчёты, чтобы их читали
— Письменные и устные отчеты: общие принципы
— Executive summary
— Аргументация и влияние при составлении отчетов
Чтение отчёта должно занимать не больше 7 минут, и он должен быть написан просто и понятно. В этом вам помогут книги Ильяхова.

Структура идеального отчёта:
1⃣Вступление, контекст — о чем пойдет речь.
2⃣Проблематизация — формулировка важной для руководителя проблемы, которую отчёт поможет решить.
3⃣Основная мысль — как вы предлагаете решать проблему.
4⃣Аргументация вашего решения + данные в поддержку аргумента

Если хотите продолжить знакомство с материалами курса, переходите к моим постам из списка ниже:
🤩Что на самом деле убивает работу команды
🤩5 вопросов на собеседовании от будущего выгорания
🤩Как по-настоящему отдохнуть


И завершим пост любимой цитатой месяца:

Роль лидера — быть не источником бесконечной энергии, а регулятором темпа. Это снимает огромный груз вины за то, что ты не «вечный двигатель».

Как по-настоящему отдохнуть

Если вы под отдыхом подразумеваете сон и сериалы, у меня для вас хорошие новости. Это лишь малая часть доступного многообразия.

Сегодня поговорим о 7 типах отдыха, которые помогут повысить уровень энергии и избежать выгорания👇🏻

6️⃣Ментальный отдых
Он нужен, когда в голове крутятся навязчивые, которые мешают уснуть или сосредоточиться. Вернуть спокойствие помогут ведение дневника, медитация, чтение — всё, что позволяет «разгрузить» мозг.

2️⃣Сенсорный отдых
Спасает от усталости, когда мы целый день проводим перед экранами и постоянно что-то слушаем. Здесь поможет прогулка по парку, цифровой детокс или переход на аналоговые устройства.
Простой маркер того, что вы на правильном пути — вам становится скучно. Главное не возвращаться к телефону, тогда проснётся любопытство к миру вокруг.

3️⃣Творческий отдых
Нужен, когда не можете найти вдохновение или хорошую идею. По сути, творческий отдых — все, что мы делаем вне повседневной рутины. Наслаждайтесь природой, искусством, занимайтесь хобби и делайте это ради процесса, без погони за результатом.

4️⃣Эмоциональный отдых
Необходим, если постоянно испытываете стресс, вынуждены угождать другим людям и прятать свои настоящие эмоции. В этом случае помогает искренний разговор с близким человеком или психологом, перенос переживаний в дневник и смелость сказать «нет», когда внутри нет чёткого «да».

5️⃣Социальный отдых
Это отдых от общения, особенно от напряжённого и неприятного. Можно провести время наедине с собой или побыть среди людей, с которыми вам спокойно и комфортно.

6️⃣Духовный отдых
Помогает справиться с экзистенциальным кризисом. Любое занятие, которое избавляет от одиночества, дает почувствовать себя частью чего-то и дарит ощущение смысла. Например, волонтёрство, искренняя помощь или вовлечённость в жизнь близких.

7️⃣Физический отдых
Всё то, что помогает телу восстановиться: сон, объятия, массаж, спа-процедуры, тёплые ванны, йога и растяжка.

Эти типы можно и нужно совмещать.

Примеры:
🌟Вечерняя практика с записью событий и переживаний дня в физический дневник (ментальный, сенсорный, эмоциональный и социальный отдых).
🌟Еженедельная рефлексия по целям года (все виды отдыха из примера выше + духовный).
🌟Вечерний просмотр сериала (физический и социальный).


Подумайте, какого типа вам не хватает больше всего и начните с него. Если нет идей — начните со сна. Это беспроигрышный вариант 💯

Как концентрироваться на встречах

Сегодня расскажу об инструменте, который использую для всех встреч вне зависимости от их длительности.

В нашем СДВГшном мире мне было сложно концентрироваться на обсуждении, появлялись мысли о других рабочих и не очень задачах. И я нашла решение в таблицах (как всегда).


Суть: вы фиксируете главные мысли собеседника во время встречи и в итоге получаете структурированный конспект. Больше не придётся разгадывать тайны потерянного часа — всё перед глазами.

Столбцы в таблице:
— «Дата и время»
— «Кто говорит»*
— «Ключевой тезис»*
— «Тип реплики»
— «Эмоция»
— «ЧБД» или прогноз
* — обязательные поля.

Мне очень нравится предугадывать следующий шаг в разговоре. Это держит в фокусе и развивает экстрасенсорные способности 💯.


Таблица помогает активно слушать, структурировать информацию и выделять главное из речи собеседника. Получается такой экспресс-синтез информации.

Я возвращаюсь к конспектам во время дейли и на встречах, где надо вспомнить, что было раньше.


Шаблон разместила на странице: docs.google.com/document. Сохраняйте:)

5 вопросов на собеседовании от будущего выгорания

У вас бывало так? Приходите на собеседование, и всё нравится, но через месяц оказывается, что не можете работать в этой компании? Бесит бюрократия / KPI / хаос / переработки / ваш вариант и постепенно подкрадывается выгорание?

Чтобы разрыв между ожиданием и реальностью был минимальным, определите тип корпоративной культуры до принятия оффера.


Разберём типы корпоративных культур по Адизесу. В жизни чистых типов почти не бывает, но доминанта определит вашу работу:
🤩P (Производитель) — результат.
Закрытые задачи важнее процессов. Будете тушить пожары, выполнять KPI и постоянно повышать эффективность.
🤩A (Администратор) — порядок.
Правила и процессы важнее скорости. Вам придётся ходить на встречи и месяцами согласовывать документацию.
🤩E (Предприниматель) — идеи и инновации.
Готовы рисковать ради возможностей. Придётся экспериментировать в хаосе и адаптироваться к ежедневным изменениям.
🤩I (Интегратор) — команда.
Атмосфера и доверие прежде всего. Будете выстраивать отношения, поддерживать прозрачность и совместно искать общее решение.


5 вопросов на собеседовании для проверки
💚Какой результат в течение года нужно показать, чтобы вы поняли, что сделали правильный выбор?
💛Как в компании относятся к ошибкам и экспериментам?
❤Как в компанию приходят новые технологии и методы работы?
❤Как отмечают успехи команды и отдельных сотрудников?
🤍Как выглядит обычный рабочий день на данной позиции?
Обращайте внимание не только на ответ, но и на невербальные сигналы. Они могут быть красноречивее.


Как быть с этой информацией
0⃣Узнайте свой PAEI-код и подумайте, в какой компании хотите работать. Хотите развиваться или попасть в идеально подходящую культуру?
1⃣Перед собеседованием определите предположительный тип культуры с помощью вопросов из прикреплённой иллюстрации. Это поможет адаптировать ваши ответы под запросы компании.
2⃣На собеседовании задайте вопросы и сопоставьте ответы со своим профилем.

Работа занимает слишком большую часть жизни, чтобы мириться с неподходящей культурой. Пройдите тест на совместимость до заключения брачного договора :)