Уже четверть пути позади! Я учусь навыкам тимлида на курсе "Команда" от Стратоплана и потихоньку тестирую новые знания на себе и команде. За месяц накопилось много полезного: как ставить цели, не выгорать и писать отчеты, которые прочитают.
Ниже делюсь пройденными блоками программы, полезными тестами и цитатой, которая снимает груз вины с каждого руководителя.
✔️Всё о планировании
— Какие бывают цели и как бизнес занимается целеполаганием.
— Модели SMARTER, GOSPAR и другие.
— Способы декомпозиции целей.
Нужно было провести ревизию своих целей и найти, к чему стремится команда. Я как главный адепт планирования сразу же выполнила задание. Повезло, что в скраме всегда есть цель закрыть задачу на спринт — это оказалось слишком легко😁
✔️Приоритеты и как ими управлять
— Кто такой «человек-снежинка» и как им не стать.
— Что такое приоритет, признаки приоритетов.
— Техники приоритезации: матрица Эйзенхауэра, ABC и др.
— Как определить и защитить приоритеты на работе.
После занятия сформулировала свои лайфхаки для защиты времени максимального фокуса:
1. Отключить звук и уведомления на телефоне.
2. Оценить, сколько времени займёт задача, и выделить под неё слот в календаре.
3. Чётко сформулировать задачу и её критерии выполнения.
4. Продумать первый шаг и начать.
Звучит просто и очевидно, но это реально работает.
✔️Ресурс лида и команды
— Что такое «ресурсное состояние».
— Управление и диагностика ресурса в команде.
— Модель Анны Обуховой Батарейка.
— Модель баланса Н. Пезешкиана.
Нужно было оценить свой ресурс и ресурс команды по шкале от 0 до 100. Себя я оценила как 40-50%, а команду на 50%. Неплохие цифры. Это значит, что мы готовы инициировать изменения и помогать друг другу их внедрять. Вы тоже можете оценить уровень своей энергии.
Также изучили модель Пезешкиана: нужно разнести 100 баллов энергии по сферам (тело, контакты, смыслы, дело) — посмотреть, куда уходит и откуда приходит энергия.
Можете тоже проверить себя, ориентируясь на внутреннее самоощущение:
🤩Зеленый коридор (20-30) — сфера в балансе. Все ок.
🤩Красный коридор (10-19 и 31-89) — сфера недогружена или перегружена. Необходима корректировка, чтобы не выгореть.
🤩Черный коридор (0-9 и 90-100) — выгорание наступило. Необходимо срочное вмешательство.
✔️Как писать отчёты, чтобы их читали
— Письменные и устные отчеты: общие принципы
— Executive summary
— Аргументация и влияние при составлении отчетов
Чтение отчёта должно занимать не больше 7 минут, и он должен быть написан просто и понятно. В этом вам помогут книги Ильяхова.
Структура идеального отчёта:
1⃣Вступление, контекст — о чем пойдет речь.
2⃣Проблематизация — формулировка важной для руководителя проблемы, которую отчёт поможет решить.
3⃣Основная мысль — как вы предлагаете решать проблему.
4⃣Аргументация вашего решения + данные в поддержку аргумента
Если хотите продолжить знакомство с материалами курса, переходите к моим постам из списка ниже:
🤩Что на самом деле убивает работу команды
🤩5 вопросов на собеседовании от будущего выгорания
🤩Как по-настоящему отдохнуть
И завершим пост любимой цитатой месяца:
Роль лидера — быть не источником бесконечной энергии, а регулятором темпа. Это снимает огромный груз вины за то, что ты не «вечный двигатель».