✍🏻🗣️ Что руководитель должен знать об ИТ, даже если никогда этим не интересовался

Руководителю не нужно разбираться в серверах, сетях и настройках. Здесь важно понимать, насколько ИТ поддерживает бизнес и где скрываются основные риски.

📌 Начать стоит со следующих простых вопросов.

Где хранятся данные компании? Кто имеет к ним доступ? Есть ли резервные копии и проверяли ли их восстановление? Сколько времени бизнес сможет работать, если ключевая система станет недоступна?

⚖️ Отдельно важно понимать стоимость простоя, ведь недоступный сервис означает остановку продаж, задержки в логистике и потерянные заявки.

Без этого расчета сложно оценить, где действительно можно экономить, а где сокращение бюджета создает новые риски.

🔗 Еще один критичный вопрос связан с зависимостью от людей. Если доступы, схема инфраструктуры и порядок восстановления находятся в голове одного администратора или подрядчика, компания уязвима.

Документация и контроль над системами должны оставаться внутри бизнеса независимо от состава команды.

📇 И наконец, инфраструктура должна успевать за ростом компании.

Подключение новых сотрудников, открытие филиала или запуск сервиса не должны каждый раз превращаться в отдельный сложный проект.

👤 Да, руководителю не обязательно знать, как устроено ИТ на техническом уровне. Ему достаточно понимать, где находятся данные, кто отвечает за системы, сколько стоит простой и насколько быстро компания сможет восстановить работу.