😧 Удаленка закончилась???

Каждый второй клиент жалуется, что не находит вакансий на гибрид, не то что полностью удаленную занятость в своей роли.
Пару лет назад казалось: все, офис умер, long live удаленка, ставшая новым стандартом. Кто требовал приезжать в офис казался динозавром.

Но вот середина 2025. И что мы слышим?
👉 Готовы ездить 3 раза в неделю на Савеловскую/на Ленинский/в Крылатское?
👉 У нас гибрид, но по факту нужно быть 5/2 в офисе
👉 Без очного онбординга не сможем
👉 Испытательный срок только в офисе

Что происходит? Почему компании поголовно требуют быть офлайн?

1️⃣Проблемы с управлением на удаленке. Менеджеры среднего звена не справились: не смогли выстроить процессы, как следствие, нет прозрачности, контроля и непонятно, кто чем занят. Коммуникация в жопе, KPI не выполнены.

2️⃣Культура async (асинхронной работы) не прижилась. Только в топовых компаниях смогли выстроить грамотную удаленную работу. Остальные продолжают зумиться по 10 часов в день и думать, что это нормально.

3️⃣Падение вовлеченности. Исследования показывают: сотрудники на удаленке быстрее эмоционально “отваливаются” от процессов. Да, работу они выполняют, но включаются в процессы меньше, чем могли бы.

4️⃣Повторение западных трендов. Еще в конце прошлого года большие дядьки из FAANG начали говорить о возврате к офисной модели работы, в основном причиной была конкуренция со стартапами и фокус на снижении T2M.
Вот пара новостей этой недели:
🌺Starbucks под предлогом укрепления корпоративной культуры директивно переводит сотрудников на график в офис 4/1, в противном случае сотрудникам предлагается увольнение.
🌺Amazon, JPMorgan, Goldman Sachs, TikTok, AT&T, Ford жестко настаивают на полном офисном присутствии. Замечу, что это отражает поворот многих корпораций к офисной модели через управление присутствием и угрозу увольнения.

Кто реально требует присутствие?
🌼Госкомпании и подрядчики B2G – здесь даже гибрид считается поблажкой
🌼Банки и финтех особенно в ролях сопровождения, аналитики, внутренней разработки.
🌼Аутсорсинг и интеграторы часто зависят от заказчика, который перешел на оффлайн
🌼Стартапы после раунда A+, у которых пошел рост и нужно “держать всех в тонусе”

А как с деньгами?
Удаленка часто оплачивается выше, чем офиc, потому что сложнее нанимать и удерживать сотрудников вне офисной движухи. Гибрид и офис платят одинаково, а иногда даже меньше за “уютный open space” и бесплатный кофе с печеньками. Зарплата чаще зависит не от формата, а от уровня и зрелости специалиста + востребованности его роли в компании.

Что говорить, если вас спрашивают “готовы ходить в офис?” Не спешите с категоричным ответом. Лучше уточните:
🌺Как именно у вас устроена работа в команде?
🌺Сколько реально дней люди бывают в офисе?
🌺Есть ли члены команды в других часовых поясах?

⚠️ Часто оказывается, что офис – просто “галочка”, а команда давно разбросана по всему миру: типа CTO в Германии, а продакт на Бали, и вы спокойно можете работать в Zoom.

Как договариваться на удаленку, если в вакансии написано “сторого офис”?
Варианты есть, если:
🌼вы senior/lead/эксперт, способный закрыть конкретную боль компании
🌼у компании горящая вакансия, никто не подходит, а вы круто продали свои навыки и хотят нанять именно вас
🌼вы грамотно ведете диалог через ценности, опыт удаленной / асинхронной работы, управленческую зрелость
🌼вы уточнили текущие процессы в команде и показали, что можете встроиться без потерь

Резюмирую, удаленка никуда не исчезла, ее перестали предлагать “по умолчанию”. Теперь это предмет переговоров и еще одна “плюшка” из соцпакета. И если вы хотите сохранить свободу выбора, учитесь договариваться.
И, умоляю, не сливайте работодателей при первом упоминании слова “офис” – искать работу будете годами.

Понравился пост? Ты знаешь, кому его переслать 💖