Точка банк: как технологии и HR создают сильный IT-бренд

#анатомияитбрендов

Проанализировала коммуникацию Точки и нашла два ключевых драйвера привлечения технологических талантов. Первый — работающая технологическая стратегия. Второй — стратегический вклад HR в развитие компании.

Драйвер №1: Технологическая стратегия. Точка строит цифровую экосистему для МСП, развивает AI и ML инновации и выпускает успешные AI-продукты. Позиционирование — «AI-first платформа для МСБ».

Иллюстрация продуктовых преимуществ:

🔹 Успешные IT-продукты: ИИ-решения от Точка банка признаны лучшими для бизнеса на AI World Championship в ОАЭ

🔹 Поиск и поддержка инноваций: до 500 млн ₽ в стартапы для банка через партнёрство с ФРИИ (весна 2025). Как это работает на развитие IT-бренда? Быстрая интеграция инноваций + привлечение команд с уникальными компетенциями.

Драйвер №2: HR как стратегический партнёр. Банк демонстрирует уникальный подход к управлению талантами на принципах холакратии и tech-first культуры. HR в Точке — технологический партнёр бизнеса.

1️⃣ Кросс-функциональные цели

Единые OKR для HR и технологических команд и бизнеса обеспечивает синергию: HR и технари — единый механизм, который работает на развитие tech-first культуры. Вместе они создают и внедряют необходимые HR-инструменты — от платформы обучения и развития до ML-сервисов для автоматизации HR-процессов.

2️⃣ Развитие лидеров изнутри

Пример HR-цели "Вырастить лидеров в компании". Результат: 85% новых лидеров выращено внутри компании.

3️⃣ Профессиональные комьюнити

Возможно, неактивная HR-коммуникация связана именно с интенсивным развитием HR-бренда внутри: Frontend, Backend, Data Science, DevOps сообщества активно развиваются внутри компании.

Именно эти два направления обеспечивают развитие сильных сторон компании: мощности экосистемы банка работают на технологическое развитие, а HR выступает не функцией поддержки, а стратегическим партнёром бизнеса.