Как часто у вас на проекте съезжают сроки?

Скажу честно, не помню практически не одного большого проекта, когда сроки были 1 в 1 с запланированными, т.к. бизнес всегда накидывает требования, даже тогда когда продебы всё понятно, какая-нибудь пара функций превращается не в стори, а в настояих монстров… Просто верхнеуровневое планирование и сроки чае всего ставятся до реальной и детальной прорабтки БТ и это чаще всего бьёт по планам, так что старайтесь проводить бизнес анализ как можно раньше, чтобы требования звучали не просто, как реализовать что-то, а максимально четкие с понятным началом и концом и был понятен спектр работ.

Вобщем, чтобы избежать типичных ошибок и задержек в проекте из-за недостаточно проработанных бизнес-требований, старайтесть следовать этому чек-листу при начале работы (моё видение, с небольшим упором на статейки):

1️⃣Определение целей проекта
Четко сформулируйте, какие бизнес-цели должен достигнуть проект. Это должно включать как общие, так и специфические цели.

2️⃣Понимание потребностей пользователя
Определите, кто является вашими пользователями и какие их потребности должен удовлетворять ваш продукт или услуга.

3️⃣Формализация требований
Все требования должны быть задокументированы в понятной форме. Это включает функциональные и нефункциональные требования.

4️⃣Приоритизация требований
Определите, какие требования являются критически важными для запуска проекта, а какие можно реализовать позже.

5️⃣Определение метрик успеха
Установите четкие критерии, по которым можно будет оценить, успешно ли были реализованы требования и достигнуты ли цели проекта.

6️⃣Планирование ресурсов
Убедитесь, что у вас есть все необходимые ресурсы для выполнения проекта, включая время, бюджет и команду.

7️⃣Согласование с заинтересованными сторонами
Проведите встречи со всеми заинтересованными сторонами, чтобы обсудить требования и получить их одобрение перед началом проекта.

8️⃣Гибкость в требованиях
Будьте готовы к изменениям требований в процессе работы над проектом, но старайтесь контролировать их объем и влияние на общие сроки и бюджет.

9️⃣Прототипирование
Разработайте прототипы или MVP (минимально жизнеспособные продукты) для тестирования и уточнения требований с реальной обратной связью пользователей.

1️⃣0️⃣Регулярный пересмотр и анализ
Регулярно пересматривайте требования и ход выполнения проекта, чтобы своевременно выявлять и решать возникающие проблемы.

@it_underside

#будниИТ #КоманднаяРабота #Планирование #УправлениеПроектом