SMARTA|ИТ-компания

Smarta на Стачке.

Делимся фотокарточками и впечатлениями с масштабной региональной ИТ-конференции “Стачка”. 📸

Участие в конференции принимали представители и эксперты различных ИТ-компаний. Конференция оказалась насыщенной и полезной: более 300 докладов, более 2,5 тысяч участников и море впечатлений. 🔥
А 12 апреля, в День космонавтики, на сцене с докладом “Почему МИР и куда движется космонавтика” выступал Сергей Залётин - российский космонавт. 👨‍🚀😎

Поездка получилась продуктивной и со своим айтишным вайбом. Мы не только узнали много полезного, но и пообщались с лидерами и представителями крупнейших российских компаний. Встретили старых друзей и партнеров. И, конечно же, завели новые знакомства: наладили новые коммуникации и определили совместные точки развития с представителями различных ИТ-компаний.🔥

все на Стачку!

Вчера провели в Smarta собрание в рамках Performance Review. Полноценную оценку 360 проводим в конце года. Но считаем, что очень важно замерять промежуточные результаты, в том числе и по плану личностного развития сотрудников.

Зачем проводим ревью?
Чтобы оценить результаты работы, поставить цели, дать обратную связь и спланировать профессиональное развитие. Ревью служит неким компасом для профессионального и личностного развития.

Как часто проводим ревью?
Придерживаемся принципа: не слишком часто, но и не раз в год. Пробуем проводить такое собрание раз в квартал. Где в течение года это обычное собрание, где ребята делятся результатами и корректируют план. А в конце года это полноценное ревью с оценкой 360 от коллег и руководителя.

Влияет ли это на рост эффективности работы?
Здесь хочется ответить анекдотом:
«В одной компании комиссия решила узнать, как влияет освещение в помещении на производительность труда.
Замерили производительность, потом повысили яркость света - производительность выросла. Снизили яркость - производительность выросла, вернули освещение на исходные показатели - производительность выросла.
Тогда комиссия сделала вывод: Освещение никак не влияет на производительность труда. На нее влияет то, что ее замеряют.»

Пять почему

Часто, когда пытаемся сделать работу над ошибками, спрашиваем себя «Почему?»:

Почему не удалось завершить задачу в срок?
- Потому что возникли дополнительные требования к задаче ближе к дедлайну.

Метод, получивший название «5 почему» заключается в последовательном задании вопросов «почему» 5 раз для выявления корневых причин проблемы, позволяя найти более глубокое понимание ситуации. [Почему 5 почему?] Если за 5 вопросов не получилось найти корневую причину, можно задать и больше вопросов.

Используя методику «5 почему», компании могут более глубоко понять и исправить проблемы, а не только бороться с их наружными проявлениями. Вопросы могут быть самые разные.

Так, в примере применение методики позволяет выделить основные причины, почему задача не была завершена в срок и указать на недостатки в планировании, анализе требований и временных рамках проекта.

Анализ по данному методу — это полезная и простая техника, которая учит нас смотреть глубже.

Браузерные войны 🤖💻

🏆 Именно так называлась одна из команд-победителей SECON.Хакатона, который завершился 25 марта.
Эта команда стала лучшей в кейсе «Бот-парсер объявлений о потерянных вещах» от нашей компании SMARTA.

Хочется подчеркнуть, что каждая команда была не просто крутой, а ошеломляющей! Все участники хакатона продемонстрировали высокий уровень профессионализма, творчества и напора. Было за что гордиться и чем вдохновляться! 💡
Как сказала Скорикова Ирина (генеральный директор Smarta):

Мой Шок В Шоке!

Мы ушли с хакатона не только с новыми идеями и впечатлениями, но и с новой энергией.
P.S. И с планами на ребят-победителей .

Еще больше информации о закрытии и фотоотчет в посте по ссылке.

Чувствуйте, что ваши скиллы сильно прокачались, вы стали брать на себя больше ответственности, а темп вашей работы соответствует темпу коллег, которые на уровень выше. Все это наталкивает вас на мысли о повышении зарплаты ?

Тогда вам точно пригодятся рекомендации от нашей сотрудницы Анастасии:
- Когда стоит задумываться о повышении?
- Как подготовиться к разговору о повышении зарплаты ?
- Как вести разговор с руководством? И о чем говорить?
- Как найти компромисс, если руководство не готово поднять зарплату ?
- Что делать, если вам отказали и компромисс не найден?

Рассказываем, как правильно заговорить о повышении зп и не стать мемом ⤵️

Привет, друзья! 👋 Сегодня первый день Secon.Хакатона: кураторы подробно рассказали про задания и дали напутствие молодым командам)

Желаем всем участникам удачи и напоминаем про самую простую истину от Кунг-фу Панды:
Секретного ингредиента не существует. Чтобы сделать что-то особенное, надо просто поверить, что это — что-то особенное. 🐼🍀