Вчера провели в Smarta собрание в рамках Performance Review. Полноценную оценку 360 проводим в конце года. Но считаем, что очень важно замерять промежуточные результаты, в том числе и по плану личностного развития сотрудников.

Зачем проводим ревью?
Чтобы оценить результаты работы, поставить цели, дать обратную связь и спланировать профессиональное развитие. Ревью служит неким компасом для профессионального и личностного развития.

Как часто проводим ревью?
Придерживаемся принципа: не слишком часто, но и не раз в год. Пробуем проводить такое собрание раз в квартал. Где в течение года это обычное собрание, где ребята делятся результатами и корректируют план. А в конце года это полноценное ревью с оценкой 360 от коллег и руководителя.

Влияет ли это на рост эффективности работы?
Здесь хочется ответить анекдотом:
«В одной компании комиссия решила узнать, как влияет освещение в помещении на производительность труда.
Замерили производительность, потом повысили яркость света - производительность выросла. Снизили яркость - производительность выросла, вернули освещение на исходные показатели - производительность выросла.
Тогда комиссия сделала вывод: Освещение никак не влияет на производительность труда. На нее влияет то, что ее замеряют.»