▪️Сразу потратить время, чтобы организовать рабочее пространство

В первые дни хотелось быстрее отложить формальные онбординговые процессы и взяться за практические задачи. Беда в том, что сначала все неудобно и медленно: новые пароли, другие корпоративные системы, миллион полезных ссылок…

Чтобы упорядочить хаос и не зависать на созвонах, когда нужно расшарить экран с нужным проектом, я потратила несколько рутинных часов на ручную сортировку рабочих чатов, создание системы закладок, получение пачки доступов и настройку досок.

По итогу первых месяцев считаю это упражнение лучшей инвестицией времени. Теперь как в Икее: для каждого нового слоя данных есть место, нужное под рукой.

▪️Прямо спросить об ожиданиях от контента у всех участников процесса

Познакомиться с новыми коллегами — святое. Но еще мне было важно понять, чего ждут от совместной работы и как вообще понимают вклад контента в общие дела.

Я спрашивала об ожиданиях у коллег из команды и смежных юнитов, менеджеров и линейных сотрудников. Задавала вопросы про прошлый опыт и вообще отношение к контент-маркетингу. Это помогло быстро выйти на боли (личные и общественные) и нарастить контекста про внутреннюю кухню.

▪️Научиться говорить с командой на одном языке

Смешно, но этот пункт мне дался сложнее всего. Потому что он про то, что у тебя уже есть сложившаяся картина мира, где все слова понятны и имеют предсказуемое значение. А потом окунаешься в другой мир, где эти же самые термины используют иначе. Или вовсе — свернули в аббревиатуру или придумали свои.

То есть адаптация идет не только к новому офису, людям и процессам. Она затрагивает даже самый глубинный уровень — речь.

По итогу сидишь на встречах и гадаешь, какой иностранный выучить, чтобы разобраться во внутрянке и осознанно читать отчеты. Благо в компании открытая к вопросам культура и есть реальный словарик, который постоянно пополняется и дает быстрые подсказки :)

#даша #полевые_наблюдения