В прошлый раз мы собрали MVP и согласовали с бизнесом, какие задачи будем делать.
Когда задач становится всё больше, нужен способ следить за их выполнением. И если с 2–3 задачами ещё можно как-то жить, то при 10–15 уже не так просто зайти в бэклог и глянуть статус.
🎯 Почему важно отслеживать прогресс:
1. Понимаем реальный статус проекта.
2. Видим узкие места — где задачи зависли.
3. Можно быстро показать бизнесу, что уже сделано, а что нет.
😨 Что бывает, если прогресс не отслеживать:
1. Никто не понимает, что вообще готово.
2. Задачи теряются и забываются.
3. Срываются релизы и горят сроки.
🧠 Как я слежу за прогрессом:
Конечно, можно ковыряться в бэклоге, прыгать по эпикам и user story. Но если задач становится много — в этом хаосе легко утонуть.
Поэтому я всегда завожу простую табличку в документации проекта.
Что я туда пишу:
1️⃣Название User Story - краткое понятное название. Лучше сразу со ссылкой на задачу.
2️⃣Описание - что конкретно нужно сделать.
3️⃣Критерии приёмки - как поймём, что задача закрыта и всё ок.
4️⃣Приоритет - насколько срочно и важно это делать.
5️⃣Ответственный - кто «тащит» эту историю.
6️⃣Статус - новая, в работе, на тестировании, готово и т.д.
7️⃣Макеты - ссылки на Figma или другие материалы, если есть.
8️⃣Оценка трудозатрат - сколько времени/усилий потребуется
Так гораздо удобнее следить за прогрессом по задачам и не нужно открывать кучу вкладок разом.
✅ Все user story и задачи на виду.
✅ Легко увидеть, где тормозит проект.
✅ Проще обсуждать прогресс с бизнесом.
А как вы отслеживаете прогресс на проекте? Ныряете в бэклог или вы тоже заводите таблицу? Делитесь в комментариях👇
IT АНАЛитика