Как меня методично выживали из компании после сдачи проекта. Часть 1

#АНО_ЦифровойАудит #Сокращения #Принуждение_к_увольнению #Чёрный_список

Привет, Профсоюз. Хочу рассказать, как в компании пытаются вынудить уйти по собственному желанию после того, как я успешно выстроил и запустил инфраструктуру и закрыл основные задачи по проекту. И почему это не мой личный конфликт, а системная практика зачистки штата.
Предыстория Я системный администратор. Год назад я выбирал между непонятной конторой в «Москва-Сити» (где из обязанностей только выдавать технику и создавать УЗ) и АНО «Цифровой Аудит», где нужно было заниматься архитектурой и разворачивать инфраструктуру с нуля. ЗП предлагали одинаковые. Выбор был очевидным, хоть и пришлось работать с «импортозамещенным» ПО.
До недавних событий я работал, коллеги благодарили за помощь, в том числе и на корпоративном ТГ канале. Но в команде был человек, который любил говорить, что у меня «софт-скиллы не прокачены», а сам мог с серьезным лицом пошутить, что за использование scp вместо официального регламента передачи файлов на прод меня теперь «могут посадить». Из-за малого опыта в госструктурах я сначала в это поверил и сильно нервничал.
Параллельно наша команда выполняла множество работ за другие департаменты, которые из-за профнепригодности не могли сделать это самостоятельно. От них можно было ожидать вопросов в духе: «Как создать базу данных и дать к ней доступ?». Был и департамент техподдержки, чьей прямой обязанностью было создание УЗ и выдача доступов, но долгое время этим занимался я, так как они надолго растягивали передачу компетенций. В один момент мне это всё окончательно надоело, и я решил, что скоро покину компанию.
Начало конфликта Коллега, который шутил про «срок за scp», нашел новое место и отрабатывал последние 2 недели. На синке я сказал ему (на тот момент он выполнял функции руководителя, так как основной был в отпуске), что тоже хочу уйти и прошу давать мне меньше задач, чтобы я мог уделить время подготовке к собеседованиям и прокачке хард-скиллов, которые еще пригодятся компании до моего ухода.
В ответ я услышал, что я «ох*ел», и мне спустили задачу делать мониторинг. Срок – неделя, покрыть нужно множество метрик и хостов. При том, что мониторинг – это прямая компетенция другого моего коллеги. Я, конечно, разозлился, послал его на три буквы прямо на синке и отключился. Человек сам уходит в сферу igaming, сам с нами мучился, выполняя работу за другие отделы, выбрался из этой компании, а другим не дает.
На следующей неделе пришел наш основной руководитель. Мы обговорили задачу, и она была дана в «облегченном» виде: задеплоить ПО для мониторинга и настроить базовые метрики. Но в тот же день, когда мне нужно было залезть на прод, моя УЗ оказалась заблокирована. Я написал в ИБ-отдел, но получил только отписку: «Мы разбираемся».

📬 Прислать свою историю: @it_cool_story_bot