Часть 2. Как я перепозиционировалась

Долгие годы я старалась держать свой профиль максимально general.

Логика была простая:
чем шире опыт — тем больше вариантов.
Можно «доставать» разные кусочки под разные роли.

У меня был:
— сильный опыт в классическом e-commerce (FMCG, Retail, большие международные бренды)
— и опыт product growth / monetisation в big tech

Сначала я пыталась продавать себя через e-commerce.

Но довольно быстро поняла:

👉 таких ролей меньше
👉 они чаще локальные
👉 и платят в среднем ниже

При этом на рынке было много ролей:

— Growth Manager
— Product Growth Manager
— Product Manager - Monetisation

И вот здесь мой последний опыт попадал гораздо точнее.

Я посмотрела на рынок и приняла решение:

👉 идти от того где сейчас спрос и деньги

Тогда я:

— переписала описание последней роли
— изменила позиционирование профиля
— сместила акцент на growth / product

Важно: я ничего не придумывала!
Я действительно этим занималась. Просто внутри компании это называлось иначе.

Меня начали находить:

— B2C SaaS компании
— польские бренды уровня top of market
— международные компании из CEE региона

В итоге я оказалась на стыке:

👉 eCom + Product + Growth

И именно это стало моим преимуществом.

Если откликается — напишите, как вы сейчас себя позиционируете 💛