Post #305
35
Channel Public Channel
СИ СИСТЕМА КАЧЕСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА и ISO 9000:2026
@iso9000encyclopedia
Про выстраивание сильного, системного и растущего бизнеса на основе лучших практик общего менеджмента от Полякова А.В. – эксперта с опытом работы в международном сертификационном обществе DNV и создания успешного IT-бизнеса, автора книг по менеджменту
- Subscribers
- 252
- Photos
- 147
- Videos
- 20
- Links
- 11
Recent Posts 18 shown
Post #304
69
Пост 3/3: Концепция менеджмента процессов.
1. Определить контрольные точки и соответствующие показатели
Результативности и эффективности процессов.
2. Регулярно осуществлять мониторинг показателей
С целью выявления отклонений и тенденций, и при необходимости незамедлительно предпринимать соответствующие действия — например, предупреждающие действия или корректирующие действия.
3. Регулярно анализировать процессы и взаимосвязи между ними
Бизнес-среда переменчива, поэтому — регулярно анализировать процессы и взаимосвязи между ними и предпринимать действия по управлению и улучшению процессов.
4. Вовлекать персонал в деятельность по улучшению процессов
Это важно, потому что на местах обычно недостатки и возможности улучшения более отчётливы. И чем быстрее на них будут реагировать сотрудники, тем меньше проблем будет в организации, если конечно отлажен механизм улучшений.
5. Управлять процессами и взаимосвязями между ними как системой
Это завершающий контур концепции. Три поста вместе дают целостную рамку: основания — операционное управление — мониторинг и улучшение.
1. Определить контрольные точки и соответствующие показатели
Результативности и эффективности процессов.
2. Регулярно осуществлять мониторинг показателей
С целью выявления отклонений и тенденций, и при необходимости незамедлительно предпринимать соответствующие действия — например, предупреждающие действия или корректирующие действия.
3. Регулярно анализировать процессы и взаимосвязи между ними
Бизнес-среда переменчива, поэтому — регулярно анализировать процессы и взаимосвязи между ними и предпринимать действия по управлению и улучшению процессов.
4. Вовлекать персонал в деятельность по улучшению процессов
Это важно, потому что на местах обычно недостатки и возможности улучшения более отчётливы. И чем быстрее на них будут реагировать сотрудники, тем меньше проблем будет в организации, если конечно отлажен механизм улучшений.
5. Управлять процессами и взаимосвязями между ними как системой
Это завершающий контур концепции. Три поста вместе дают целостную рамку: основания — операционное управление — мониторинг и улучшение.
Post #303
52
Мини-пактикумы "Основы менеджмента процессов в фирме-франчайзи 1С" для партнёров дистрибуторов 1С:Северо-Запад, АСП и 1С-Консоль вызвали значительный интерес - более 150 регистраций и 100 подключений. Все большие молодцы, отзывы очень хорошие - рад, что смог предоставить полезную информацию коллегам.
А сегодня завершаем разбор концепции менеджмента процессов.
В первых двух постах зафиксировали базовые основания и операционный контур — теперь перейдём к контуру мониторинга, улучшения и системного управления.
А сегодня завершаем разбор концепции менеджмента процессов.
В первых двух постах зафиксировали базовые основания и операционный контур — теперь перейдём к контуру мониторинга, улучшения и системного управления.
Post #302
82
Пост 2/3: Концепция менеджмента процессов.
Продолжаем разбирать концепцию менеджмента процессов. В первом посте зафиксировали базовые основания — теперь перейдём к тому, что обеспечивает управляемость процессов на операционном уровне.
1. Определить характеристики и критерии для результатов процессов
Например, продукции/услуг — чтобы можно было в последующем осуществлять контроль их соответствия требованиям.
2. Установить алгоритмы действий в рамках процессов
Нацеленные на получение запланированных результатов — например, продукции/услуг требуемого уровня качества.
3. В рамках установленного алгоритма определить роли участников процесса
Их ответственность и полномочия, а также требуемую компетентность.
4. Определить, какие процедуры необходимы для выполнения процесса и управления им
Процедуры могут быть документированными и недокументированными. Важно, что в рамках алгоритма те или иные шаги процесса имеют различную важность и критичность.
Наиболее ответственным шагам и следует уделить особое внимание — здесь действительно могут потребоваться достаточно детальные документированные процедуры, чтобы обеспечить стабильное качество результата.
5. Оперативно оценивать фактические результаты экземпляров процессов
В сравнении с установленными критериями, планировать и выполнять действия по корректировкам и улучшению процессов при отклонениях.
Это операционный контур управления процессами. В третьем посте — завершающая часть концепции
Продолжаем разбирать концепцию менеджмента процессов. В первом посте зафиксировали базовые основания — теперь перейдём к тому, что обеспечивает управляемость процессов на операционном уровне.
1. Определить характеристики и критерии для результатов процессов
Например, продукции/услуг — чтобы можно было в последующем осуществлять контроль их соответствия требованиям.
2. Установить алгоритмы действий в рамках процессов
Нацеленные на получение запланированных результатов — например, продукции/услуг требуемого уровня качества.
3. В рамках установленного алгоритма определить роли участников процесса
Их ответственность и полномочия, а также требуемую компетентность.
4. Определить, какие процедуры необходимы для выполнения процесса и управления им
Процедуры могут быть документированными и недокументированными. Важно, что в рамках алгоритма те или иные шаги процесса имеют различную важность и критичность.
Наиболее ответственным шагам и следует уделить особое внимание — здесь действительно могут потребоваться достаточно детальные документированные процедуры, чтобы обеспечить стабильное качество результата.
5. Оперативно оценивать фактические результаты экземпляров процессов
В сравнении с установленными критериями, планировать и выполнять действия по корректировкам и улучшению процессов при отклонениях.
Это операционный контур управления процессами. В третьем посте — завершающая часть концепции
Post #301
60
Сегодня партнёры АСП были участниками мини-практикума "Основы менеджмента процессов в фирме-франчайзи 1С" - все большие молодцы и, надеюсь, было интересно и полезно!)))
А тем временем продолжаем разбирать концепцию менеджмента процессов.
В первом посте зафиксировали базовые основания — теперь перейдём к тому, что обеспечивает управляемость процессов на операционном уровне.
А тем временем продолжаем разбирать концепцию менеджмента процессов.
В первом посте зафиксировали базовые основания — теперь перейдём к тому, что обеспечивает управляемость процессов на операционном уровне.
Post #300
70
16.09.2026 Мини-практикум "Основы менеджмента процессов в фирме-франчайзи 1С".
Провёл мини-практикум для партнёров дистрибутора 1С:Северо-Запад. Спасибо слушателям предыдущего мероприятия и дистрибутору - они подтолкнули меня к его созданию и было интересно над ним поработать.
Мероприятие вызвало живой интерес (регистраций 90, подключились до 60 человек), ребята активно реагировали на мои вопросы.
Хотелось дать как можно больше полезной информации - пришлось задать спринтерский темп, чтобы 80 слайдов уложить в заявленные 90 минут - но у меня получилось)))
Не все слушатели ответили на анкетирование дистрибутора, но ниже "5" баллов оценок не было.
Возможно кто-то не досидел и решил просто посмотреть запись, а может не хотели меня огорчать - спасибо)))
Приходите)))
Провёл мини-практикум для партнёров дистрибутора 1С:Северо-Запад. Спасибо слушателям предыдущего мероприятия и дистрибутору - они подтолкнули меня к его созданию и было интересно над ним поработать.
Мероприятие вызвало живой интерес (регистраций 90, подключились до 60 человек), ребята активно реагировали на мои вопросы.
Хотелось дать как можно больше полезной информации - пришлось задать спринтерский темп, чтобы 80 слайдов уложить в заявленные 90 минут - но у меня получилось)))
Не все слушатели ответили на анкетирование дистрибутора, но ниже "5" баллов оценок не было.
Возможно кто-то не досидел и решил просто посмотреть запись, а может не хотели меня огорчать - спасибо)))
Приходите)))
Post #299
67
Пост 1/3: Концепция менеджмента процессов
Разберём кратко основы концепции менеджмента процессов.
1. Внедрять процессное мышление в рамках всей организации
Особо выделю его роль для внедрения процессного управления — и здесь, конечно, важно личное участие высшего руководства.
2. Выделить и определить процессы
Результаты которых направлены на удовлетворение потребностей и ожиданий потребителей и других значимых заинтересованных сторон.
3. Сформировать модель взаимодействия процессов
А также наглядно представить её в виде схемы (схем), где будут понятны последовательность и взаимосвязи процессов — с целью понимания роли каждого процесса в системе и их влияния на её функционирование.
4. По каждому процессу назначать «владельца процесса»
Ответственного за проектирование, управление и результаты процесса.
5. Оценивать риски и возможности, связанные с процессами
И внедрять действия, необходимые для предупреждения, выявления и смягчения нежелательных событий.
В следующих постах — продолжение.
Разберём кратко основы концепции менеджмента процессов.
1. Внедрять процессное мышление в рамках всей организации
Особо выделю его роль для внедрения процессного управления — и здесь, конечно, важно личное участие высшего руководства.
2. Выделить и определить процессы
Результаты которых направлены на удовлетворение потребностей и ожиданий потребителей и других значимых заинтересованных сторон.
3. Сформировать модель взаимодействия процессов
А также наглядно представить её в виде схемы (схем), где будут понятны последовательность и взаимосвязи процессов — с целью понимания роли каждого процесса в системе и их влияния на её функционирование.
4. По каждому процессу назначать «владельца процесса»
Ответственного за проектирование, управление и результаты процесса.
5. Оценивать риски и возможности, связанные с процессами
И внедрять действия, необходимые для предупреждения, выявления и смягчения нежелательных событий.
В следующих постах — продолжение.
- ❤ 1
Post #298
61
В рамках мини-практикума «Основы менеджмента процессов в фирме-франчайзи 1С» разбираем концепцию менеджмента процессов.
Её важно понимать не только для внутренней систематизации, но и для лучшего понимания бизнеса клиентов при автоматизации их процессов.
Её важно понимать не только для внутренней систематизации, но и для лучшего понимания бизнеса клиентов при автоматизации их процессов.
Post #297
62
Уважаемые коллеги, приглашаю партнёров дистрибуторов (следите за их рассылкой) на бесплатный мини-практикум «Основы менеджмента процессов в фирме-франчайзи 1С»:
16.09.2026 1С:Северо-Запад. Начало 11.00 мск
18.09.2026 АСП. Начало 11.00 мск
21.09.2026 1С-Консоль. Начало 11.00 мск
Мероприятие подготовлено по запросам дистрибуторов после высокой оценки слушателей мини-практикума
«Как запустить или перезагрузить систему качественного менеджмента с использованием материалов 1С и ИИ».
Уверен, будет не менее полезно и интересно!)))
16.09.2026 1С:Северо-Запад. Начало 11.00 мск
18.09.2026 АСП. Начало 11.00 мск
21.09.2026 1С-Консоль. Начало 11.00 мск
Мероприятие подготовлено по запросам дистрибуторов после высокой оценки слушателей мини-практикума
«Как запустить или перезагрузить систему качественного менеджмента с использованием материалов 1С и ИИ».
Уверен, будет не менее полезно и интересно!)))
Post #296
63
14 сентября 2026: три события, которые делают этот день особенным
Сегодня у меня три повода написать этот пост.
1. Анастасии — 30
Моей любимой дочери сегодня исполняется 30 лет. Это тот возраст, когда уже можно оглянуться назад и увидеть путь, который ты прошла, и одновременно смотреть вперёд с ясным пониманием, куда идёшь. А идут они вместе с Антоном – этим летом создали семью)))
Настя ведёт свой телеграм-канал «Корыто разбито» — про поездки, города, историю и архитектуру. Пишет вдумчиво, с вниманием к деталям, рекомендую от души: t.me/koritorazbito
С днём рождения, дочка. Горжусь тобой!
2. Канал расширяет название — и фокус
С сегодняшнего дня канал расширил своё название «Система качественного менеджмента и ISO 9000:2026». Это не просто смена вывески. Я серьёзно занимаюсь ISO 9000 много лет, а в этом году выходит новая редакция серии стандартов, приводя их в соответствие с современной деловой практикой, технологиями и потребностями заинтересованных сторон.
ISO 9000 – это квинтэссенция методологии общего менеджмента и каждый управленец должен её понимать.
Раньше я писал в основном для владельцев бизнеса и управленческих команд. Теперь хочу расширить разговор — и для специалистов по качеству тоже.
3. «Сны Веры» — первый релиз альбома
Музыкальная группа «Сны Веры» https://vk.ru/veradreams, одним из основателей и участником которой являюсь, закончила запись большого дебютного альбома.
И сегодня, 14 сентября, выходит первый сингл с него.
Слушайте «Скамейку» на всех площадках; https://band.link/HGQWl
Три знаковых события – хороший и большой день)))
Telegram Корыто разбито Исследуем русскую архитектуру и дизайн за рулём старенького минивэна
@anastasia_gibert @Antonhton Сегодня у меня три повода написать этот пост.
1. Анастасии — 30
Моей любимой дочери сегодня исполняется 30 лет. Это тот возраст, когда уже можно оглянуться назад и увидеть путь, который ты прошла, и одновременно смотреть вперёд с ясным пониманием, куда идёшь. А идут они вместе с Антоном – этим летом создали семью)))
Настя ведёт свой телеграм-канал «Корыто разбито» — про поездки, города, историю и архитектуру. Пишет вдумчиво, с вниманием к деталям, рекомендую от души: t.me/koritorazbito
С днём рождения, дочка. Горжусь тобой!
2. Канал расширяет название — и фокус
С сегодняшнего дня канал расширил своё название «Система качественного менеджмента и ISO 9000:2026». Это не просто смена вывески. Я серьёзно занимаюсь ISO 9000 много лет, а в этом году выходит новая редакция серии стандартов, приводя их в соответствие с современной деловой практикой, технологиями и потребностями заинтересованных сторон.
ISO 9000 – это квинтэссенция методологии общего менеджмента и каждый управленец должен её понимать.
Раньше я писал в основном для владельцев бизнеса и управленческих команд. Теперь хочу расширить разговор — и для специалистов по качеству тоже.
3. «Сны Веры» — первый релиз альбома
Музыкальная группа «Сны Веры» https://vk.ru/veradreams, одним из основателей и участником которой являюсь, закончила запись большого дебютного альбома.
И сегодня, 14 сентября, выходит первый сингл с него.
Слушайте «Скамейку» на всех площадках; https://band.link/HGQWl
Три знаковых события – хороший и большой день)))
- 👍 4
Channel name was changed to «СИСТЕМА КАЧЕСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА и ISO 9000:2026»
Post #294
99
Взгляните на схему.
В центре видим деятельность в рамках процесса, у которой есть начало и конец. Слева подаются входы, выходы появляются справа как результат деятельности. У входов есть источники, у выходов получатели.
Также на схеме видим стрелочки – возможные точки управления или как их ещё называют для упрощения контрольные точки. В этих точках на основе определённых показателей проверяется выполнение требований к процессу, продукции или услугам (в том числе их промежуточным результатам). Например, входной контроль контролирует качество поставляемых для производства сырья и материалов.
Обратите внимание, что точки управления могут быть расставлены на входе процесса, внутри деятельности, на выходе процесса, а также на получателях выходов и даже источниках входов.
Например, когда в DNV работал с компанией СабМиллер и её поставщиками – узнал следующее. Сабмиллер обучил поставщиков статистическим методам контроля и требовал, чтобы ещё перед отправкой сырья и материалов (в том числе упаковки, стеклотары, алюминиевых банок) поставщики посылали данные контроля своей продукции. И только после этого СабМиллер давал разрешение на их поставку на свой завод. В том случае, если они соответствовали требованиям.
Эта простая схема является частью международного стандарта и, надеюсь, она и моё представление пригодится для лучшего понимания процесса и его окружения)))
В центре видим деятельность в рамках процесса, у которой есть начало и конец. Слева подаются входы, выходы появляются справа как результат деятельности. У входов есть источники, у выходов получатели.
Также на схеме видим стрелочки – возможные точки управления или как их ещё называют для упрощения контрольные точки. В этих точках на основе определённых показателей проверяется выполнение требований к процессу, продукции или услугам (в том числе их промежуточным результатам). Например, входной контроль контролирует качество поставляемых для производства сырья и материалов.
Обратите внимание, что точки управления могут быть расставлены на входе процесса, внутри деятельности, на выходе процесса, а также на получателях выходов и даже источниках входов.
Например, когда в DNV работал с компанией СабМиллер и её поставщиками – узнал следующее. Сабмиллер обучил поставщиков статистическим методам контроля и требовал, чтобы ещё перед отправкой сырья и материалов (в том числе упаковки, стеклотары, алюминиевых банок) поставщики посылали данные контроля своей продукции. И только после этого СабМиллер давал разрешение на их поставку на свой завод. В том случае, если они соответствовали требованиям.
Эта простая схема является частью международного стандарта и, надеюсь, она и моё представление пригодится для лучшего понимания процесса и его окружения)))
Post #293
90
Коль скоро мы коснулись темы процессов в недавнем посте, предлагаю кратко рассмотреть основные элементы отдельного процесса.
Post #292
110
Друзья, не работой единой - сестра шепнула, что опята повылезали - после работы, а именно в 18.16 метнулись в лес.
Грибов в лесу нет, почти... Уже нет)))
Грибов в лесу нет, почти... Уже нет)))
- ❤ 3
- 🔥 1
Post #291
102
КАК ПОСЧИТАТЬ УРОВЕНЬ КАЧЕСТВА ОРГАНИЗАЦИИ
Начало сезона, считаю важным напомнить один эксперимент, поскольку он в определённой степени раскрывает смысл бизнеса для заинтересованных сторон, возможно, есть кто с ним (экспериментом))) не знаком.
Как вы думаете, можно ли количественно посчитать уровень качества организации?
Почему бы в качестве эксперимента не попробовать!
Качество организации определяется степенью удовлетворённости её ключевых заинтересованных сторон, если совсем простыми словами.
Для упрощения:
• ограничимся 5 заинтересованными сторонами: владельцы, клиенты, фирма 1С (наш франчайзер), сотрудники, государство и общество;
• предположим, что все они в равной степени влияют на организацию и её результаты.
Мы регулярно собираем данные о степени удовлетворённости клиентов и сотрудников по пятибалльной шкале, дополнительно опросили владельцев, получили обратную связь от нескольких представителей фирмы 1С, предположили степень удовлетворённости деятельностью нашей компании со стороны государства и общества.
Получили следующие результаты и основные выводы, сопровождающие оценки:
• ВЛАДЕЛЬЦЫ – 3,0 (недовольны низким уровнем прибыли);
• КЛИЕНТЫ – 4,5 (в целом довольны качеством сервиса);
• ФИРМА 1С – 4,2 (претензий не имеет, но считает, что продаём мало, статусы не развиваем;
• СОТРУДНИКИ – 4,1 (в целом лояльны, но уровень зарплаты считают недостаточным);
• ГОСУДАРСТВО И ОБЩЕСТВО – 4,3 (претензий не имеют, но новых рабочих мест не предлагаем, налогов приносим немного).
Итого, по пятибалльной шкале получаем оценку качества организации – 4,02.
Конечно, скорее всего следует вводит коэффициенты влияния ЗС на организацию, можно расширять количество ЗС, рассчитывать результаты в процентах… Здесь только авторский пример-эксперимент)))
В советское время отдельным домам присваивали знак "Дом образцового содержания".
А что, если ввести подобный знак организациям высокого качества?)))
Начало сезона, считаю важным напомнить один эксперимент, поскольку он в определённой степени раскрывает смысл бизнеса для заинтересованных сторон, возможно, есть кто с ним (экспериментом))) не знаком.
Как вы думаете, можно ли количественно посчитать уровень качества организации?
Почему бы в качестве эксперимента не попробовать!
Качество организации определяется степенью удовлетворённости её ключевых заинтересованных сторон, если совсем простыми словами.
Для упрощения:
• ограничимся 5 заинтересованными сторонами: владельцы, клиенты, фирма 1С (наш франчайзер), сотрудники, государство и общество;
• предположим, что все они в равной степени влияют на организацию и её результаты.
Мы регулярно собираем данные о степени удовлетворённости клиентов и сотрудников по пятибалльной шкале, дополнительно опросили владельцев, получили обратную связь от нескольких представителей фирмы 1С, предположили степень удовлетворённости деятельностью нашей компании со стороны государства и общества.
Получили следующие результаты и основные выводы, сопровождающие оценки:
• ВЛАДЕЛЬЦЫ – 3,0 (недовольны низким уровнем прибыли);
• КЛИЕНТЫ – 4,5 (в целом довольны качеством сервиса);
• ФИРМА 1С – 4,2 (претензий не имеет, но считает, что продаём мало, статусы не развиваем;
• СОТРУДНИКИ – 4,1 (в целом лояльны, но уровень зарплаты считают недостаточным);
• ГОСУДАРСТВО И ОБЩЕСТВО – 4,3 (претензий не имеют, но новых рабочих мест не предлагаем, налогов приносим немного).
Итого, по пятибалльной шкале получаем оценку качества организации – 4,02.
Конечно, скорее всего следует вводит коэффициенты влияния ЗС на организацию, можно расширять количество ЗС, рассчитывать результаты в процентах… Здесь только авторский пример-эксперимент)))
В советское время отдельным домам присваивали знак "Дом образцового содержания".
А что, если ввести подобный знак организациям высокого качества?)))
- 👍 2
Post #290
100
ВЫДЕРЖКА ИЗ МИНИ-ПРАКТИКУМА
Можно найти разные определения и трактовки понятия «процесс». Попробую донести смысл понятия своими словами, пусть с некоторым упрощением.
Процесс - набор действий, выполняемых установленным алгоритмом для создания потребительской ценности.
Например, в организацию обратился клиент, у которого есть потребность в автоматизации бухгалтерии. Набор действий процесса может быть следующим: определение требований, выбор программного продукта и набора услуг, подготовка и отправка коммерческого предложения, заключение договора, адаптация ПП под индивидуальные требования заказчика и, наконец, обучение сотрудников бухгалтерии заказчика.
Процесс начинается с четко определенных внешних событий.
Возвращаясь к предыдущему примеру внешним событием начала процесса будет факт обращение клиента в организацию.
Процесс включает все действия и средства, необходимые для достижения цели, получения результата, продукции или услуги.
Действия в рамках процесса могут выполняться людьми, системами или совместно теми и другими
Процесс завершается одним или нескольким результатами.
Как правило, результаты (или выходы) одного процесса являются входами другого процесса. В нашем примере результатами будут:
· Для заказчика – поставленный и адаптированный ПП, обученные специалисты. Что позволяет заказчику выполнять в дальнейшем свои процессы бухгалтерского учета;
· Для организации – полученные на расчетный счет средства по выполненному заказу, подписанные акты выполненных работ размещены в установленных местах хранения организации. Данные по завершенному заказу участвуют в расчете вознаграждения сотрудников и расчета с подрядчиками за выполненные работы.
Помните разницу в понятиях "сквозной" и "кросс-функциональный" процессы?
Если нет, в моих постах она раскрыта - полистайте)))
Можно найти разные определения и трактовки понятия «процесс». Попробую донести смысл понятия своими словами, пусть с некоторым упрощением.
Процесс - набор действий, выполняемых установленным алгоритмом для создания потребительской ценности.
Например, в организацию обратился клиент, у которого есть потребность в автоматизации бухгалтерии. Набор действий процесса может быть следующим: определение требований, выбор программного продукта и набора услуг, подготовка и отправка коммерческого предложения, заключение договора, адаптация ПП под индивидуальные требования заказчика и, наконец, обучение сотрудников бухгалтерии заказчика.
Процесс начинается с четко определенных внешних событий.
Возвращаясь к предыдущему примеру внешним событием начала процесса будет факт обращение клиента в организацию.
Процесс включает все действия и средства, необходимые для достижения цели, получения результата, продукции или услуги.
Действия в рамках процесса могут выполняться людьми, системами или совместно теми и другими
Процесс завершается одним или нескольким результатами.
Как правило, результаты (или выходы) одного процесса являются входами другого процесса. В нашем примере результатами будут:
· Для заказчика – поставленный и адаптированный ПП, обученные специалисты. Что позволяет заказчику выполнять в дальнейшем свои процессы бухгалтерского учета;
· Для организации – полученные на расчетный счет средства по выполненному заказу, подписанные акты выполненных работ размещены в установленных местах хранения организации. Данные по завершенному заказу участвуют в расчете вознаграждения сотрудников и расчета с подрядчиками за выполненные работы.
Помните разницу в понятиях "сквозной" и "кросс-функциональный" процессы?
Если нет, в моих постах она раскрыта - полистайте)))
Post #289
86
Новый мини-практикум, который готовлю к сентябрю по запросам нескольких дистрибуторов.
Его можно рассматривать как продолжение мини-практикума «Как запустить или перезагрузить систему качественного менеджмента с использованием материалов 1С и ИИ», раскрывая особенности процессного управления, так и в качестве отдельного учебного продукта.
Его можно рассматривать как продолжение мини-практикума «Как запустить или перезагрузить систему качественного менеджмента с использованием материалов 1С и ИИ», раскрывая особенности процессного управления, так и в качестве отдельного учебного продукта.
Post #285
107
Быть в ресурсе 9. Финал отпуска(((
9.08.2026. Окрестности Торжка
Удивительная подземная река и водопад в лесу у деревни Паника в 9 км от Торжка.
А уникальная усадьба Знаменское-Раёк к сожалению на реставрации – перелезли через забор, но собаки и охранники не позволили подобраться ближе… Всему своё время…
ОСТАВАЙТЕСЬ В РЕСУРСЕ ПОКА ЕСТЬ ВОЗМОЖНОСТЬ!)))
9.08.2026. Окрестности Торжка
Удивительная подземная река и водопад в лесу у деревни Паника в 9 км от Торжка.
А уникальная усадьба Знаменское-Раёк к сожалению на реставрации – перелезли через забор, но собаки и охранники не позволили подобраться ближе… Всему своё время…
ОСТАВАЙТЕСЬ В РЕСУРСЕ ПОКА ЕСТЬ ВОЗМОЖНОСТЬ!)))
- 🔥 1
- 😍 1
About this channel
- How can I read @iso9000encyclopedia without a Telegram account?
- TGViewer shows the public web preview Telegram publishes for СИСТЕМА КАЧЕСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА и ISO 9000:2026: recent posts, photos, videos and the subscriber count, with no app, login or account.
- How many subscribers does СИСТЕМА КАЧЕСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА и ISO 9000:2026 have?
- СИСТЕМА КАЧЕСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА и ISO 9000:2026 (@iso9000encyclopedia) has 252 subscribers on Telegram, refreshed roughly every 30 minutes.
- Does СИСТЕМА КАЧЕСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА и ISO 9000:2026 know I viewed it here?
- No. Public channel previews carry no viewer identity, and TGViewer has no accounts or tracking of what you look up.