👥 Сильный сотрудник просит повышения зарплаты. Но иногда деньги — уже не главная проблема

По данным Work Institute, карьерное развитие остается причиной №1 ухода сотрудников — и удерживает первое место с 2011 года.

Люди уходят, когда перестают видеть:

— куда они могут расти;
— чему еще могут научиться;
— какую следующую роль могут получить;
— что изменится для них через год-два.

Есть и еще один тревожный сигнал.

Gallup показывает: в 2025 году вовлеченность менеджеров во всем мире снизилась до 22%. В 2022 году она составляла 31%.

А именно руководитель ежедневно определяет, получает ли сотрудник обратную связь, развитие, признание и ощущение перспективы.

📌 Поэтому удержание сильного специалиста начинается не в тот день, когда он принес заявление об увольнении.

К этому моменту компания часто уже опоздала.

Гораздо полезнее периодически задавать сотруднику три вопроса:

Куда ты хочешь двигаться?
Чему хочешь научиться?
Что сегодня мешает тебе расти здесь?

Иногда после таких разговоров выясняется:

человеку нужна не новая компания.

Ему нужна новая перспектива внутри старой.

ISKER ORTA | Деловая среда
Право • Налоги • Бухгалтерия • HR • Бизнес