بازی های جدی مدیریتی

دنیای ما بیش از پیش تشنه اتفاقات خوب است. پس عامدانه مثبت بیندیشیم، مثبت حس کنیم و مثبت عمل کنیم.
@iseriousplay
بازی جدی برتری خوشحالی

فقط ببینید چه شکلی یک فرهنگ سازمانی سمی می تونه بهترین استراتژی ها رو به زمین بزنه!

بنظر شما باید پایه های پل رو محکم کنیم یا قطار رو؟
@iseriousplay
بازی جدی توسعه فرهنگ سازمانی

اینهم مسیر خلق یک محصول از حالت اولیه با کمترین امکانات تا آنچه که واقعا بدست مشتری می رسد و اتفاقات مابین!

بنظر شما چه موانعی باعث می شوند که اینهمه از هدف دور افتیم؟
@iseriousplay
بازی جدی تفکر طراحی

پرنده ای که روی شاخه میشینه از این ترس نداره که شاخه بشکنه چون نه به شاخه ها بلکه به بالهای خودش اعتماد داره. دنزل واشنگتن

شما چقدر به بال های خود اعتماد دارید؟
@iseriousplay
بازی جدی رهبری اصیل

یک کشتی وقتی در امنیت کامل است که در بندر پهلو گرفته باشد. ولی آیا کشتی ها را برای چنین هدفی ساخته شده اند؟

شما چه هدفی دارید؟ آیا در بندرگاه خود پهلو گرفته اید یا در اقیانوس طوفانی کسب و کار و زندگی با اطمینان به جلو می روید؟
@iseriousplay
بازی جدی امنیت روانی

همدلی در فرهنگ ژاپنی در سطح بسیار بالایی است. جالب است بدانید که شیوه شنیدن ژاپنی ها نقشی کلیدی در این زمینه ایفا می کند.

شما چقدر موقع شنیدن به حرفهای دیگران سعی می کنید تا ذهن، چشم ها، قلب و فوکوس خود را هم درگیر کنید؟
@iseriousplay
بازی جدی هوش هیجانی

ما احتمالا اگه اتفاقی نیفته ۴۰۰۰ هفته عمر خواهیم کرد. اما آیا از لحظه لحظه زندگی خود لذت می بریم؟ آیا معنی زندگی خود را پیدا کرده ایم؟ آیا کیفیت زندگی ما در سطح مطلوبی ست؟
@iseriousplay
بازی جدی مدیریت زمان

شما بیشتر یک مدیر هستید یا رهبر؟
@iseriousplay
بازی جدی رهبری

بازی های جدی مدیریتی pinned a photo

بازی های جدی مدیریتی pinned a photo

آیا تفاوت میان عملکرد فردی که یادگیری های خود را بر "دانش" بنا نهاده است با کسی که آموخته هاش بر بنیان "تجربه" استوار است را می دانید؟

گرچه تجربه از دانش بهتره ولی با ترکیب صحیح این دو می تونید هر چالشی رو به فرصت تبدیل کنید!
@iseriousplay
بازی های جدی مبتنی بر یادگیری تجربی

اجرای کارگاه "بازی جدی آسیب شناسی سازمانی" اینبار در گروه فناپ.

در این کارگاه ضمن آشنایی شرکت کنندگان با ۵۰ عارضه اصلی و ریشه ای در سازمان های ایرانی، ۵ عارضه اصلی در گروه فناپ نیز از طریق انواع بازی های کارتی و ساختنی لگو کشف شد.

با تشکر از همه بازیگران عزیز ما
@iseriousplay
بازی جدی آسیب شناسی سازمانی

اگه تا حالا شکست نخورده اید یعنی اینکه هیچوقت چیز جدیدی رو امتحان نکرده اید. از همین الان شروع کنید زودتر از اونی که فکرش رو کنید موفق خواهید شد!
@iseriousplay
بازی جدی خلاقیت و نوآوری

دیدن شدن مثل تزیینات روی کیک تولد است ولی نهایتا اعتبار لازم است یعنی باید بشه کیک رو خورد.

برای سازمان هم بعضی دنبال جمع کردن فالور هستند ولی برخی دنبال حل مسائل واقعی هستند تا گره ای از مشکلات مشتریان باز کنند.

خود شما یا سازمان شما بیشتر دنبال دیده شدن است یا کسب اعتبار؟
@iseriousplay
بازی جدی پاسخگویی

چه سنت خوبی این قبایل افریقای جنوبی دارند. اینکه بجای شرمسار کردن هم تیمی شکست خورده خود با کمک کردن به او راه را برای همبستگی بیشتر او با تیم و تیم با او هموار می کنند. چون شکست او را شکست خود می دانند. بنابراین دنبال مقصر نیستند.
@iseriousplay
بازی جدی تیم سازی

اجرای "بازی جدی دوال" در کنار مدیران شرکت ذوب آهن.

در این کارگاه تکنیک های چابک سازی ساختار سازمانی شرکتهای خیلی بزرگ با استفاده از ۴ بوردگیم متفاوت بازی شد.
@iseriousplay
بازی جدی دوال

افکار منفی به سراغ آدم های مثبت هم میاد فقط رمز موفقیت اونها در اینه که افکار منفی رو در ذهن خود پرورش نمی دهند.

آخرین باری که جلوی بارش افکار منفی رو گرفتید کی بود؟
@iseriousplay
بازی جدی مثبت اندیشی

سازوکارهای اداره سازمان در شرکت شما بیشتر بر اساس فلسفه "دیوان سالاری" طراحی شده است یا "انسان سالاری"؟
@iseriousplay
بازی جدی انسان سالاری

درسته که بین نسل های مختلف تفاوتهایی هست ولی همه بالاخره تو زندگی خود هدفی دارند، همه دنبال رشد هستند و همه دوست دارند با دیگران ارتباط برقرار کنند فقط در جزییات با هم تفاوت دارند. شما چه شباهت هایی با سایر نسل ها دارید؟
@iseriousplay
بازی جدی نسل زد

برای اجرای یک کار تیمی خوب فقط برخورداری از افراد مناسب کافی نیست بلکه باید خوب اونها رو با هم جفت و جور کرد.
@iseriousplay
بازی جدی هوش کار تیمی