بازی های جدی مدیریتی

هیچ مقدار از اضطراب، تاثیری در وقوع آنچه که قرار است اتفاق بیفتد ایجاد نمی کند. آلن واتس

چقدر خوب می تونید اتفاقات آینده رو پیش بینی کنید؟

چقدر در رویارویی با اتفاقات با آرامش برخورد می کنید: نه حول و نگران می شوید و نه بی خیال و تاخیر می کنید؟
@iseriousplay
بازی جدی تاب آوری در بحران

با توجه به تجربه ای که در محیط کار فعلی خود دارید چقدر آن را جایی حیرت آور حس می کنيد؟
@iseriousplay
بازی جدی تحول فرهنگ سازمانی

آیا اعتماد بنفس شما وقتی که حضوری با یک یا چند نفر دیگه ملاقات می کنید به همان اندازه ای است که از پشت پیام رسان های دیجیتالی با دیگران تعامل می کنید؟
@iseriousplay
بازی جدی کار تیمی

هیچکس ما رو با میزان حقوقمون، اینکه چقدر سرمون شلوغ بوده، چند ساعت کار می کردیم و چقدر پوشیدنی های گرونی داشتیم بیاد نخواهد آورد

بلکه

ما را با احساسی که در آنها ایجاد کردیم، مدت زمانی که با آنها صرف کردیم، اینکه چقدر پای قول خود ایستادیم و چقدر میشد روی ما حساب باز کرد بخاطر خواهند آورد.

به نظر شما چقدر با این معیارها فاصله دارید؟
@iseriousplay
بازی جدی هوش هیجانی

خیلی از مدیران وقتی میخواهند کارکنان خود را به کار بیشتر ترغیب کنند به آنها می‌گویند که ما یک خانواده هستیم. ولی وقتی عملکرد فرد پایین میاید یا هزینه های شرکت بالا میرود اول از همه کارکنان خود را اخراج می کنند. یادمون باشه که والدین فرزندان خود را بخاطر نمره های ضعیف مدرسه یا افزایش هزینه های زندگی اخراج نمی کنند. بجای این حرف ها خوبه که مدیران روی ایجاد فضای اعتماد و احترام بیشتر کار کنند تا کارکنان حس کنند ارزشمند هستند. اونوقت هر کسی نقش خودش رو بخوبی ایفا خواهد کرد.
@iseriousplay
بازی جدی کار تیمی

میگن فرهنگ سازمانی معیوب می تونه استراتژی رو برای صبحانه، ناهار و شام بخوره!

در شرکت شما فرهنگ سازمانی معیوب چه چیزی رو نابود کرده؟
@iseriousplay
بازی جدی تحول فرهنگ سازمانی

رفع مشکلات جاری رو بخاطر اولویت بالای اهداف بلندمدت و رفع مشکلات اساسی رو با راه حل های زودبازده به تعویق نیندازید.
آخرین باری که چنین کردید کی بود؟
@iseriousplay
بازی جدی تفکر سیستمی

در خلا تفکر سیستمی، روابط بین وقایع و عواقب تجربه نشده آنها مورد بی توجهی قرار می گیرد و نهایتا منجر به وارد شدن خسارت به همه می شود.

در شرکت شما نیز مدیران اینچنین به مسائل نگاه می کنند؟
@iseriousplay
بازی جدی تفکر سیستمی

شما چگونه خوشحالی را در معادله زندگی تجربه می کنید؟
آیا خوشحالی برای شما یک احساس درونی است یا بیرونی؟
چگونه حال خوش خود را در طول تلاطم های زندگی حفظ می کنید؟
@iseriousplay
بازی جدی مزیت خوشحالی

کتابی مملو از سوالات کاربردی برای ذهن های کنجکاو در جهت غلبه بر ترس از شکست، نحوه مدارا با رئیس سرسخت، رفع موانع خلاقیت و...

آخرین باری که با مطرح کردن یک سوال زیبا توانستید جرقه یک ایده بزرگ را بزنید کی بود؟
@iseriousplay
بازی جدی خلاقیت

بوروکراسی مانع اصلی در راه خلاقیت سازمانی.

این در حالی ست که غالب سازمان ها بویژه سازمان های جا افتاده براحتی اجازه می دهند تا اندازه بوروکراسی بطور مداوم بزرگ شود ولی حاضر نیستند برای رشد خلاقیت سرمایه‌گذاری کنند.

شرکت شما چگونه بین این دو همزیستی مسالمت آمیز ایجاد کرده است؟
@iseriousplay
بازی جدی ساختار دوگانه

همیشه خط مستقیم سریعترین مسیر برای رسیدن به هدف نیست!!

در دنیای سازمانی هم این صادق است وقتی درخواست چیزی بطور مستقیم از تصمیم گیرندگان بیش از قانع کردن اینفلوینسرها و بعد دیدن تصمیم گیرندگان طول می کشد. چون معمولا مقاومت در خط مستقیم بیشتر است. برای همین است که گوش دادن به صدای اطرافیان مهم است.
آخرین باری که با طی خط مستقیم به هدف خود رسیدید کی بود؟
@iseriousplay
بازی جدی تفکر استراتژیک

شما بیشتر اهل حرف هستید یا عمل؟
ما بیشتر اوقات لاف دست زدن به کارهای جدید رو می زنیم ولی وقت عمل که میشه عقب نشینی می کنیم. بهتره به خودمون دروغ نگیم چون اینطوری موفقیت مون رو به تاخیر می اندازیم. از منطقه امن خود بزنید بیرون و بذارید ناراحتی رو حس کنید. جادوی تغییر در چنین لحظه ای است که اتفاق می افتد!
@iseriousplay
بازی جدی ایکی گای

در برقراری ارتباط با دیگران مراقب دهان و زبان خود باشید ممکنه در پیشبرد کارها اختلال ایجاد کند!
@iseriousplay
بازی جدی حل تضاد

بالاخره دوستان ساکن در سیلیکون ولی فهمیدند که شیوه بازاریابی شون غیر انسانی است. پلتفرم های دیجیتالی باعث شده تا هویت انسانی چه بصورت فردی و چه جمعی گم بشه. آدمها دوست دارند حس کنند، فهمیده شوند، بخشی از یک جمع بزرگتر باشند. این خیلی طبیعی است که ما حرف اشتباهی بزنیم، خجالت بکشیم و معذرت بخواهیم. اما دنیای دیجیتال من و ما رو بی نام و نشان کرده. وقتشه که در روش های فروش و بازاریابی به انسان چندی بعدی که عاشق مورد اعتماد واقع شدن، همدلی، تفاهم، بخشش و فروتنی ست توجه بیشتری شود.
@iseriousplay
بازی جدی هوش هیجانی فروش

میلاد حضرت مسیح (ع) و آغاز سال 2023 بازی باد!
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی

به موفقیت دیگران مثل یک فیلم زنده نگاه کنید. به مسیری که برای موفقیت طی شده با دقت نگاه کنید. روی موانعی که از آن گذر کرده اند زوم کنید. به زخم های التیام یافته توجه کنید. به تفاوت میان توانایی های فرد در آغاز و پایان سفر بنگرید. چه می بینید؟
@iseriousplay
بازی جدی تاب آوری در بحران

و اینهم یک مثال واقعی از یک کار تیمی موثر و نقش کلیدی که رهبر آن می تواند در ایجاد فضای کار تیمی برای رسیدن به نتیجه ای عالی علیرغم وجود انواع موانع سخت و غیرمنتظره ایفا نماید!
@iseriousplay
بازی جدی تیم سازی

چقدر ضمن "آزادی عمل" با اهداف کلی تیم "همسویی" دارید؟

آیا لیدر شما توانسته است در برقراری توازن میان آزادی عمل اعضای تیم و همسویی آنها با اهداف استراتژیک تیم نقش مفید خود را ایفا نماید؟

چه محدودیت هایی نمی گذارد توازن میان آنها برقرار گردد؟

اثرات مخرب چنین عدم توازنی چه خواهد بود؟
@iseriousplay
بازی جدی آشتی پارادوکس ها

آیا می دونستید که با کمک "بازی های جدی لگو" میشه هوش جمعی رو از توی ذهن ها آزاد کرد و سپس در جهت خلق ایده های نوآورانه اون رو مهار کرد؟

هر کدامیک از ما در ذهن خود ایده هایی برای حل یک مسئله مشترک داریم ولی تا زمانی که در مورد آنها با هم خوب گفتگو نکنیم ایده های انفرادی هر یک از ما خام باقی خواهند ماند. بازی های جدی لگو مکانیسمی ساده و سریع برای استخراج و جهت دهی به ایده های به ظاهر متضاد در اختیار ما قرار می دهد تا به راه حلی مفید، کاربردی و با ارزش به حال مشتریان برسیم.

این مکانیسم را هم امتحان کنید!
@iseriousplay
بازی جدی لگو