TGViewer
Channel Public Channel
IPDC | Психология группы и коучинг

IPDC | Психология группы и коучинг

@ipdc_online

Официальный канал Института Психодинамического Коучинга (IPDC)

Для тех, кто хочет начать или уже работает с группами и командами.

Годовая программа «Психология группы и лидерство»
https://www.ipdc.online/annual-program

info@ipdc.online
Subscribers
856
Photos
480
Videos
1
Links
287

Showing posts older than #383 · Back to latest

Older Posts 11 shown
Post #382 409
IPDC НА СВЯЗИ

❓«Как понять, что организация в депрессии?»

💬 Отвечает
Мария Шумихина, executive-коуч, психодинамический терапевт и директор по развитию IPDC:

В мире бизнеса мы привыкли рассматривать организации как витальные организмы. И как любое живое существо, они могут подвергаться влиянию факторов, которые, в свою очередь, могут вызывать депрессивные состояния.

Как понять, что это произошло в компании?
📌Потеря смысла
Понимание смысла своей деятельности — это кровь, прокачивающая «сердце» организации. Однако когда смысл утрачен, отсутствие вовлеченности становится первичным тревожным звонком.

📌Абсентеизм
Нежелание многих сотрудников принимать участие в общих встречах, частые больничные и отгулы — не просто «болячка». Сотрудники могут буквально «заболеть» отсутствием мотивации и интереса.

📌 Безразличие к решениям
Важные вопросы обсуждаются медленно или, возможно, вовсе никак не обозначаются. Как будто организация впадает в состояние «что воля, что неволя — все равно» и игнорирует потребность в изменениях.

📌Низкий уровень социализации сотрудников
Утрата интереса к разговорам в курилках, отсутствие активности в чатах — еще один (и менее очевидный) крик о том, что происходит что-то не то.

Что может стать триггером?
Как правило, это происходит в результате глубокого кризиса и потерь. Иногда это кризис всей организации, иногда — собственника или директора, чьи бессознательные процессы влияют на динамику всей компании.

Депрессивное состояние может быть результатом непрожитого горя. [Например, я сталкивалась с такой ситуацией, когда организация теряла какого-то очень важного и любимого топа.] А иногда это оплакивание ранее понятного будущего, которое почему-то было разрушено.

#ipdc_насвязи
  • ❤ 6
  • 🔥 4
Post #381 432
Post #380 418
НОВЫЙ ФОРМАТ: ПЛЕЙБЭК-ТЕАТР

На конференции «Кто я? Кто они? Кто мы?»
🗓️ 2-3 декабря
💡 с 13:30 по 14:30 МСК


Как понять плейбэк-театр: видеть, чувствовать, впитывать и осязать.

Это форма театральной импровизации, в которой актеры воспроизводят истории и переживания зрителей. Такой перформанс помогает людям выразить свои чувства в безопасной и поддерживающей среде и понять природу своих переживаний через призму их отражения на сцене.

Для зрителей — плейбэк-театр может стать путем к самоанализу. Участие в нем дает осознание, что мы не одиноки в своих эмоциях.

Похоже на групповую терапию, правда?

Зрители делятся своими чувствами или короткими историями с аудиторией, а актеры воссоздают рассказ на сцене путем импровизации: через мимику, жесты и слова, — чтобы передать настроение и чувственную окраску услышанному.

Увидев себя со стороны, зритель открывает возможность не только увидеть новые ракурсы и пути решения вопросов, но и получает возможность ощутить даже самые потаенные эмоции.

Открыться и сыграть свою личную историю — здесь.
Ждем вас 🧡
  • ❤ 7
  • 👏 1
Post #379 383
ЭФФЕКТИВНЫЕ ФОРМАТЫ ГРУППОВОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ В ОРГАНИЗАЦИЯХ

Включают в себя разнообразные методы, направленные на преобразование и поддержание групповой динамики. Или, проще говоря, — это ключевые стратегии для продуктивного взаимодействия внутри организаций.

Рассмотрим несколько основных и универсальных.


➡️ Круглый стол
Эта техника предполагает свободное обсуждение темы в группе, в которой каждый участник имеет возможность высказать свое мнение или поделиться опытом.

Подходит для:
Формирования доверия, обмена идей и построения общих целей и задач.

Эффективно при:
Обсуждении сложных или вопросов, требующих сильное эмоциональное вовлечение.


➡️ Коллективное решение проблем
Техника, нацеленная на совместное решение конкретных задач или проблем. Группа совместно анализирует ситуацию, выдвигает и обсуждает различные идеи и приходит к коллективному решению.

Подходит для:
Ситуаций, когда необходимо обратиться к «коллективному разуму» и мнению разных групп людей.

Эффективно при:
Бренйшторминге, решении многосоставных задач.


➡️ Ролевые игры
Эта техника включает в себя имитацию различных ролей с целью решения определенных вопросов и воздействия на групповую динамику.

Подходит для:
Задач, которые могут рассматриваться через призму различных точек зрения, и развития навыков коммуникации и разрешения конфликтов.

Эффективно при:
Тренингах по развитию навыков общения и лидерства.


➡️ Спонтанные дискуссии
Группа в любой момент может начать обсуждение темы без предварительной подготовки. Это позволяет немедленно реагировать на актуальные вопросы или события, стимулирует живое общение и поддерживает открытость.

Подходит для:
Быстрого сбора мнений и идей по актуальным вопросам или событиям.

Эффективно при:
Любых рабочих звонках и открытых обсуждениях.

#ipdc_пишет
  • 👍 2
  • 🔥 2
  • 👏 2
Post #372 417
ОТ ЛЮБВИ ДО НЕНАВИСТИ В ГРУППОВОЙ ДИНАМИКЕ

По следам прошедшего трехдневного интенсива делимся отзывами участников и небольшой заметкой-размышлением на тему любви и ненависти, до которых (действительно ли?) один шаг.

P.S. Пишите свои отклики в комментариях.

В группе, где эмоции играют ключевую роль, переход от положительных к негативным чувствам — не редкость. Рабочие команды или терапевтические группы могут переживать подобные интенсивные колебания, подобные переходу от любви к ненависти. Зачастую такие эмоциональные сдвиги вызваны конфликтами, различиями в ценностях или общими целями.

Примером может служить команда, в которой в самом начале все вдохновленно и слаженно работают, но, столкнувшись с трудностями, показывают разочарование и недовольство или, в некоторых случаях, борьбу за власть.

[Из популярных примеров — сериал «Игра престолов». В начале истории персонажи объединены общей целью, но по мере развития сюжета интриги, ревность и предательство приводят к разладу.]

Так, эмоциональные сдвиги переворачивают групповую динамику, отражая тот факт, как даже сильные связи могут разрушиться под воздействием сложных чувств и эмоций. Это может быть вызвано разочарованием в ожиданиях, различиями в подходах к решению задач, или столкновением интересов.

Интересный момент заключается в том, что переходы от любви к ненависти и обратно не всегда очевидны. Группы, как и отдельные личности, подвергаются влиянию подсознательных механизмов защиты, проекций и искажений в восприятии. Поэтому здесь важно уметь распознавать подобные эмоциональные колебания.

Терапевты, ведущие групп и руководители могут помочь группе преодолеть конфликты, принимая их как естественную часть процесса. Так как способность группы управлять эмоциональными переходами может определить ее стойкость и успех.

Однако и любовь, и ненависть, и другие соседствующие с ними чувства помогают взглянуть на проблемы, с которыми мы сталкиваемся, как на возможность роста и трансформации.
  • ❤ 6
  • 👍 3
  • 😎 2
  • 🔥 1
Post #366 400
ПУБЛИЧНЫЕ ВЫСТУПЛЕНИЯ

В искусстве публичных выступлений ключевую роль играет взаимодействие с аудиторией. Рассказали простые и действенные приемы, как прокачать этот важный навык.

#ipdc_пишет
  • 🔥 3
  • 👍 2
Post #365 580
ОТКРЫТЫЙ ВЕБИНАР: Идентичность лидера

🗓️ 18 ноября
📌 10:00 — 12:00

Как быть лидером в современном мире и работать с командами и группами.

→ Вы узнаете и научитесь
На вебинаре мы разберем понятия индивидуализации и социализации и дадим практические инструменты по созданию групповой идентичности и отстройки себя от других участников.

В первой части мы раскроем понятие «Идентичность лидера», вторая будет посвящена выступлениям экспертов по лидерству и работе с группами.

→ Вебинар будет полезен для
Коучей, психологов, менеджеров, бизнес-консультантов и владельцев бизнеса.

🎙️ Ведущий — Никита Антипин
Бизнес-консультант, организационный психолог, игропрактик, член МАПБО

Регистрация по ссылке 🔥

До встречи!
  • 🔥 6
  • ❤ 2
  • 👍 1
  • 👎 1
Post #364 419
ИДЕНТИЧНОСТЬ В ТЕРАПЕВТИЧЕСКИХ МОДАЛЬНОСТЯХ

Каждое направление терапии: индивидуальное, парное и групповое, — это не только инструмент самопознания и решения внутренних конфликтов и вопросов, но и один из способов психологической адаптации.

[Смотрите подробнее в таблице выше]

Как это работает:

🪵 с позиции клиента
Исследование идентичности в разных модальностях помогает понять себя и подобрать комфортные психологические инструменты для взаимодействия с миром. Таким образом, мы видим, как разные аспекты нашей личности влияют на сферы жизни. Также терапия помогает овладеть ценными навыками для понимания других.

🪵 с позиции терапевта, ведущего группы или коуча
Это эффективный метод работы с клиентами. Разнообразие подходов позволяет подбирать инструменты наиболее эффективные для конкретных задач, что, в итоге, повышает успешность терапии.

#ipdc_пишет
  • 👍 3
  • ❤ 2
  • 🔥 2
Post #363 442
⏺ЗАПИСЬ ПРЯМОГО ЭФИРА⏺
Восприятие мужского и женского в современном мире

Ведущие — Екатерина Белокоскова-Михайлова, Мария Шумихина и Сергей Чучмаев

→ Насколько стерлась граница между женщин и мужчин?
→ Как происходит притяжение « своего» партнера?
→ Что изменилось в стиле руководства у женщин и мужчин?
→ Существуют ли связи между гендерной идентификацией и системой родства?

🔵 Смотреть видео 🔵

———
Хотите узнать еще больше о феномене идентичности? Екатерина, Мария и Сергей отвечают на вопросы в предверии конференции «Кто я, кто они, кто мы? Современные исследования идентичности» по ссылке ⬅️
  • 👍 3
  • ❤ 1
Post #358 545
📶 Через 30 минут мы начинаем прямой эфир «Восприятие мужского и женского в современном мире» 📶

Он появится автоматически в 20:00, подключиться к нему можно будет по кнопке «Присоединиться» или «Join»

Задавайте вопросы во время эфира в комментариях под этим постом ✏️
  • 🔥 5
  • ❤ 3
Older posts →
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →