Интересный парадокс: в сложные периоды зрелые и адекватные руководители внезапно начинают делать то, чего раньше сами избегали и критиковали. Чаще контролировать, чаще уточнять, чаще перепроверять и углубляться в задачи, которые раньше спокойно делегировались. Со стороны это может выглядеть как пошатнувшееся доверие к команде. Но если смотреть глубже — довольно часто дело не в людях, а в накопленной тревоге.
Любой кризис (экономический, организационный или просто период высокой неопределённости) почти всегда увеличивает напряжение внутри системы. Когда будущее становится менее предсказуемым, психика начинает искать способы вернуть ощущение устойчивости, а контроль — один из самых понятных и простых способов это сделать.
Если нельзя повлиять на политические события, рынок или поведение клиентов, появляется соблазн «держать в ежовых рукавицах» хотя бы то, что ближе: письма, созвоны, дедлайны и процессы внутри команды.
Микроменеджмент часто начинается не из желания доминировать, а из желания уменьшить тревогу.
Конечно, кризис требует большей включённости руководителя, однако чем сильнее контроль, тем меньше у команды остаётся пространства для самостоятельности. Люди начинают больше согласовывать, избегать инициативы, буквально меньше думать и постепенно теряют чувство субъектности. А руководитель получает иллюзорное подтверждение: «без меня всё развалится» — что формирует замкнутый круг.
🌸 В психодинамическом подходе такие процессы рассматриваются как попытка системы справиться с тревогой через усиление контроля. И это ключевой момент для саморефлексии: иногда полезно спросить себя не только «почему они стали хуже работать?», но и «что сейчас происходит, что мне стало настолько трудно отпускать?»
#ipdc_пишет