❓ «Можно ли было предотвратить трагедию «Челленджера»?»
💬 Отвечает
Екатерина Белокоскова-Михайлова, директор IPDC, член Американской Ассоциации Групповой психотерапии, групповой аналитик, коуч, автор учебника «Психоанализ бизнеса»:
Гибель астронавтов шаттла «Челленджер» — одно из самых трагичных событий в истории космонавтики. 28 января 1986 года корабль взорвался через 73 секунды после старта, и все семь членов экипажа погибли.
Вопрос о том, можно ли было предотвратить этот инцидент, остается одним из ключевых в анализе управленческих ошибок и корпоративной культуры NASA того времени.
Можно ли было избежать этой катастрофы? С одной стороны, да. Коммуникации внутри компании были устроены так, что важные сигналы попросту не доходили до руководства или не воспринимались всерьез. Инженеры предупреждали о возможных проблемах, но в приоритете оставался жесткий график запусков.
С другой стороны, можно сказать, что аварии в космической отрасли неизбежны. Это экстремальная среда, работа с неопределенностью и высоким уровнем риска. Но случай «Челленджера» — не просто технический сбой, а история о том, как организационная культура и управленческие решения могут привести к катастрофе.
Когда я готовилась к вебинару «Психология катастрофы на производстве», коллега посоветовала книгу астронавта Майка Маллейна «Верхом на ракете». Несмотря на автобиографический формат, в ней много ценных наблюдений о внутренней культуре NASA. Маллейн описывает, как после успеха программы «Аполлон» внутри агентства утвердилась идея, что здесь работают лучшие из лучших, и сама организация стала казаться неуязвимой. В результате фактор безопасности отошёл на второй план, а давление сроков и корпоративная непогрешимость сделали катастрофу лишь вопросом времени.
А что именно происходило в NASA в тот период и какие выводы были сделаны после трагедии — будем разбирать на вебинаре 15 марта.
#ipdc_насвязи