IPDC НА СВЯЗИ

❓«Должен ли коуч быть хорошим менеджером?»

💬 Отвечает
Мария Шумихина, executive-коуч, психодинамический терапевт и директор по развитию IPDC:

Для начала важно разделить, что это очень разные роли, которые требуют разных навыков. Однако понимание принципов менеджмента может дать коучу некоторые значительные преимущества.

Коуч работает в интересах клиента, а его задача состоит в том, чтобы помочь клиенту раскрыть внутренние процессы, что в свою очередь помогает определить пути к достижению целей и усовершенствовать профессиональные и жизненные стратегии. В случае, если его работу оплачивает организация — обсуждает границы запросов и возможные конфликты интересов.

Задача менеджера заключается в организации процессов таким образом, чтобы человеческий капитал максимально работал на интересы компании. Поэтому роль менеджера требует в прямом смысле навык «контроля». А сам подход к руководству зависит от поставленных задач и их сложности.

📌Отдельно хочу отметить: чем важнее уровень «креативности» людей на рабочем месте и чем больше они принимают верхнеуровневых решений, тем более коучинговый подход требуется от менеджмента. И наоборот, чем проще задачи, тем больше контроль и меньше концентрации на личностном росте.

Часто коучи — это бывшие менеджеры, которые с практикой руководства наблюдали, как качество жизни и уровень реализации задач в организациях улучшаются благодаря коучинговому подходу к задачам сотрудникам. К тому же они хорошо понимают типичные сложности в компаниях, за счет чего могут «присоединиться» к болям клиентов.

А на стыке менеджмента и коучинга как раз находится работа с групповой динамикой в организациях, которую мы преподаем в IPDC.

#ipdc_насвязи