Первые мысли о работе в ASOS 🖥

Уже поработал какое-то время и вижу различия в людях и процессах, которые заметны невооруженным взглядом.
Несколько лет я работал в стартапах и скейлапах, масштабы команд и проблем были иные. В том числе поэтому отвык от бюрократии и каких-то реальных тормозов в процессах. Хотя мой онбординг прошел гладко, и лично я все доступы получил быстро, вижу, как некоторые инициативы страдают. В принятии решений задействовано много людей, и я чувствую, что приходится перестраивать свои привычные паттерны поведения.

Сейчас компания переходит от работы в отдельных командах по направлениям к кросс-платформенным командам. Это накладывает сложности, и все вынуждены погружаться в новый контекст. Моя команда отвечает за возвраты товаров и долгое время функционировала как бекэнд команда. Поэтому, мне нужно на пальцах объяснять, как дружить с iOS, хотя сам знаю не много больше о внутрянке.
Чтобы протестировать мои задачи, необходимо обращаться к тестировщику из другой команды. Опять же, в моей команде даже макбуков нет и не хватает знаний об iOS, чтобы например написать автотесты на свифте.

То, что меня сильно удивило, - так это парное программирование как ежедневная практика. В моем опыте такой подход применялся в случаях, если человек столкнулся с проблемами, и ты пытаешься ему помочь. Здесь же это способ написания кода и решения задач в целом. Каждый разработчик в команде регулярно работает в паре с другим. Объясняется это тем, что можно быстрее обмениваться знаниями и выявлять ошибки до этапа код ревью.

Люди очень тактичные и не токсичные. Все помогают и совсем не давят. Я бы сказал, что вайб в целом расслабленный. После 17 часов в офисные дни все идут домой или в паб, и вся рабочая активность замирает. Что меня также удивило, так это отсутствие оценки задач. Ты просто берешь и делаешь. Никаких гаданий, сколько это займет времени или какая сложность по выдуманной шкале. Вероятно, это подорвет пуканы эффективных адептов аджаила, но я действительно считаю, что оценивать задачи до того, как ты ее довел до релиза, - это просто тыкать пальцем в небо. Количество возможных препятствий учесть просто невозможно. Думаю, такой подход позволяет не ощущать прессинг и не выгорать.

Для меня лично основная сложность - это английский, люди слишком быстро говорят. На любом созвоне будет эклектика из акцентов из разных регионов Британии и других стран. Но даже среди носителей языка вполне нормально переспрашивать или попросить говорить помедленнее, и никто не кринжует из-за этого.

По договоренности с командой в офисе мы встречаемся раз в 2 недели. Вполне комфортно, хотя я приезжаю даже чаще. Мне недалеко до офиса и здесь классный кофе. Но несмотря на все ништяки в виде столовой, спортзала, и каких-то мероприятий в офисе, удаленка - все еще большой плюс для меня. Дома я могу организовать рабочее место как я хочу, и никто не будет кричать мне на ухо в опенспейсе или вонять домашним карри на обеде.

Важный момент, который сложно не заметить, - в ASOS действительно дают возможность работать людям с ограниченными возможностями, и это делается не на показ. За это точно респект! Дайверсити и инклюзивность - сложная тема, и в разных странах свои перегибы. Иногда люди даже начинают абьюзить эту тему, и создается позитивная дискриминация. Про Великобританию точно можно сказать, что общество в целом более толерантно. Специальные колеса и инвалидные коляски есть даже у собак.

Сейчас готовлю большой гайд о поиске работы в Лондоне и на западном рынке в целом. Ставь 😎 если ждешь! Фоточки в комментариях