🔵Иван Лыкошин, директор, Департамент музеев и поддержки циркового искусства Министерства культуры Российской Федерации
Единого образа и модели музея не может существовать. Все институции ставят перед собой разные цели и задачи, соответственно, они должны использовать разные инструменты. То, что может объединять музейные сообщества — это концепция работы с людьми.
🔵Екатерина Проничева, генеральный директор, ГМИИ им. А. С. Пушкина
Задача просветительских программ музея — адаптировать молодежь ко взрослой жизни. Центр эстетического воспитания — это место прививки любви к искусству для детей и подростков. Важно создать свою среду — место, которое будет не только воспитывать, но и станет любимой точкой постоянного пребывания.
🔵Андрей Ермак, министр по культуре и туризму Калининградской области
Не надо почивать на лаврах побед, которые были раньше. Музеи должны быть проактивными, потому что свой статус и свое лидерство нужно постоянно подтверждать. Музей должен выходить из четырех стен, должен двигаться вовне — в другие районы, в другие города. Музей будущего не должен искать переводчика своих замыслов для новой аудитории. Он должен говорить на языке своих посетителей.
🔵Светлана Акулова, директор, Московский Зоопарк
Музей 21 века не терпит статики. Музей будущего — это место без барьеров, где эмпатия становится главной валютой. Технологии должны усиливать человеческое, а не убивать его. Технологии нужны не ради хайпа, а для достижения гармонии с природой. Мегаполис и живая природа не антагонисты, а союзники.
🔵Алексей Гореславский, генеральный директор, Институт развития интернета
Всего 10 лет назад посетитель музея был совсем другим, он сильно отличается от сегодняшнего, прежде всего, из-за стремительного развития технологий.
Один из трендов — геймификация в музее: все хотят немножко поиграть. Согласен, нет ничего скучнее, когда все на полном «серьезе». Но иногда я даже по этому скучаю — кругом геймификация. Хочется сказать: «Давайте мы хотя бы час просто внимательно что-то послушаем».
🔵Оксана Орачева, генеральный директор, Благотворительный фонд Владимира Потанина
Есть множество примеров, когда пространство, музей и человек соединились, и инклюзия работает на практике. Та группа, о которой мы всегда забываем — это музейные сотрудники. Они должны ощущать такую же заботу и внимание, как и те, для кого они работают. Мы стараемся, чтобы в каждом нашем музейном проекте учитывался этот аспект. Здесь важно подумать про себя. Как в самолете с правилом спасательной маски: чтобы музей стал музеем будущего, сначала надо подумать про себя.
🔵Дарья Филиппова, генеральный директор, Центр «Зотов»
Важно отказаться от всех существующих стереотипах о тех или иных группах посетителей. Прежде всего, должны быть триггеры, которые ложатся в интересы аудитории. Сила слабых связей — это то, что гарантирует наше будущее.
🔵Рената Ситтадин, суперинтендант, дома-музеи штата Сан-Пауло, Бразилия
Музей является одним из центральных учреждений страны, который решает определенные социальные проблемы. Но все равно фунции музеев достаточно похожи: мы все имеем общую миссию, независимо от нашего масштаба. Музей будущего будет оставаться местом встречи.
🔵Фрэнк Тайхерт, исполняющий обязанности директора, Национальный музей истории культуры, ЮАР
Мы стараемся выслушать молодежь и организовать музейных опыт для них. Когда вы уходите из музея — вы должны сказать: «Ох, это было действительно потрясающе!». Для этого мы и работаем.
Расписание последнего дня деловой программы можно посмотреть на сайте.