Марина Елагина, директор по развитию корпоративной культуры, лидерства и обучения Т2 рассказала в интервью РБК, почему умение пользоваться ИИ стало главным правилом игры для рынка труда и как выращивать цифровые, soft- и метанавыки в команде.
❤️Про ИИ:
...для рекрутмента ИИ — это не замена, а апгрейд профессии. Важны новые компетенции, от грамотной постановки задач модели до критической проверки ее подсказок. Но финальное «да/нет» все равно пока произносит человек.
❤️Про лидерство:
У лидеров сейчас двойная задача: держать курс в неопределенности, мотивируя и поддерживая свои команды, и одновременно фокусироваться на внутренних бизнес-процессах, чтобы находить новые источники роста результатов в условиях, когда внешний рынок почти не растет.
Среди ключевых лидерских компетенций, актуальных на данный момент, я бы выделила следующие:
❤️цифровые навыки (в том числе работа с ИИ: постановка задачи, проверка результата, понимание актуальных инструментов);
❤️soft-skills (коммуникация и взаимодействие внутри команды);
❤️метанавыки (критическое и творческое мышление, саморегуляция и жизнестойкость).
❤️О роли HR и внутренних коммуникаций:
Я вижу роль HR как стратега и архитектора компании: видеть тренды найма раньше остальных, быстро перестраивать команду, культуру и структуру. По сути, HR сегодня перестал быть сервисной функцией, а стал полноценным соавтором бизнеса.
И в этой модели внутренние коммуникации — несущая стена. Когда со стороны менеджмента есть ясное видение и стратегия, а со стороны сотрудников — понятные смыслы и ответы «зачем», исчезают любые страхи и слухи. Не случайно до 80% провалов трансформаций происходит там, где недооценили корпоративную культуру и коммуникацию с коллективом.
🔗Подробнее на РБК
InterComm