Это и другое интересное — в рассказе Оли Останиной, CEO Manifesta, которая работала в составе жюри премии InterComm 2025.
❗️Наблюдения об отрасли ❗️
Хорошие новости, сфера HR становится все более зрелой! Увидела много хорошо проработанных кейсов с комплексным использованием инструментов, которые дополняют и усиливают друг друга.
Я оценивала работы в трех номинациях: «События», «Культурный код» и «Женское дело». Последний — о практиках привлечения женщин в «мужские» профессии. В HR- коммьюнити это считается трендом, одним из важных способов реакции рынка на дефицит кадров. Однако количество поданных в номинацию проектов — их было примерно в 7 раз меньше, чем в других — показало, что это не столько оформившийся тренд, сколько наличие ярких проектов у крупных компаний. Именно оно создавало иллюзию, что такие практики есть у многих. Это не так. Вместе с тем, очень здорово, что такие проекты есть! Отличный ориентир для остальных. Уверена, в следующем году заявок в этой номинации будет уже значительно больше.
❗️Какие проекты цепляли меня❗️
Классных проектов много, а в шорт-лист выходят только лучшие из лучших, поэтому проекты, которые пропускала я, обязательно содержали:
1️⃣Внятную проблематику
2️⃣Интересную идею решения 3️⃣Использование разных инструментов
4️⃣Вовлечение людей
5️⃣Классные нейминги, копирайты, креативы
6️⃣Понятный доказанный результат
Например, в номинации «События» было много проектов про спорт, всевозможные спартакиады и соревнования, продолжительные и разовые.
Мне запомнился проект компании, в которой создали календарь спортивных событий на год. Не просто организовали их для сотрудников и позвали участвовать, ребята сделали интереснее!
Они провели исследование, поняли, какие именно виды спорта нравятся разным категориям сотрудников, сегментировали эти активности, посмотрели, что можно организовать в тех местах, где есть филиалы. А затем по каждой активности в каждой локации была создана проектная группа, в которую вовлекли сотрудников. И уже они сами создавали спортивные мероприятия для себя и своих коллег по методике от HR.
❗️Как попасть в шорт-лист❗️
1️⃣Правильно выбрать номинацию
В этом году я участвую в жюри отраслевой премии во второй раз, и снова вижу, как компании подают проекты не в те номинации.
Например, у вас сообщество амбассадоров корпоративных ценностей. Есть номинация «Культурный код» про трансформацию корпоративной культуры, и есть номинация «Сообщества». Если в вашем кейсе основной инструмент это работа с амбассадорами, подать его нужно именно в «Сообщества». В «Культурном коде» у него будет меньше шансов, потому что в этой тематике смотреть на него будут под другой оптикой.
Очень важно слушать кураторов — команду премии, они порекомендуют, в какую категорию подавать проект. Иногда участники настаивают на своем видении, но, поверьте, кураторы не придираются — они просто знают, как оценивает жюри. В каждой номинации на проекты смотрят по-разному.
В премии InterComm еще идут на встречу — если жюри увидит, что надо изменить номинацию — это сделают. А в большинстве премий — проект просто не пройдет дальше.
2️⃣Упаковка заявки
Оформление проекта влияет на его восприятие!
🔴Проект должен быть описан четко и понятно
🔴Презентация должна дополнять текстовое описание заявки, а не дублировать его
🔴Обязательно уделите внимание визуалу
3️⃣Проект должен быть интересным для рынка
Если этот кейс прорывной для вашей компании, но стандартен для рынка, премии, к сожалению, не будет.
Например, если вы провели для команды потрясающую выездную стратегическую сессию — с классным мерчем, фасилитаторами, суперпрограммой и выдающимися результатами — это здорово. Но такое делают многие, это не фестивальный кейс. Можно не тратить время и деньги.
А вот если вы переизобрели формат и готовы поделиться — обязательно подавайтесь, у вас есть все шансы на победу. Удачи🩶