Когда забота о состоянии сотрудников становится частью производственной системы

Как СИБУР снизил стресс на 46% и сократил число инцидентов в три раза

На производстве цена ошибки высока, а многие инциденты связаны не с оборудованием, а с человеческим фактором и эмоциональным состоянием людей. В СИБУРе решили не ограничиваться разовыми акциями и встроить психологическую поддержку в повседневную корпоративную практику.
Так появился проект «Психология надёжности», направленный на повышение психофизиологической устойчивости сотрудников и снижение стресса.

❤️Что сделали

В основе программы лежит регулярная психологическая и физиологическая диагностика: каждый сотрудник проходит её раз в несколько месяцев самостоятельно или по направлению руководителя.

По итогам формируется карта рисков, которая помогает отслеживать динамику стресса, вовремя назначать сеансы психологической разгрузки, нейрокогнитивные занятия и консультации, а также учитывать психофизиологические особенности и совместимость сотрудников при организации смен и управлении командами.

❤️Что получили

Уровень стресса снизился на 46% . Эмоциональное состояние стабилизировали 97% сотрудников, а число производственных инцидентов сократилось в 3 раза.

Общая текучесть упала до 6,8%, текучесть новых сотрудников — до 12%, молодых специалистов — до 13%. Вовлечённость выросла на 5%, лояльность — на 7%, eNPS — на 15%. В годовом исследовании сотрудники оставили 1 100 развёрнутых комментариев о системе производственной психологии, и 90% из них оказались положительными.

🎥 Подробнее о проекте на видео

#кейсомания

ИнтерКомм в Телеграм | MAX | VK